柳興制糖公司提前做好檢修部署 確保檢修工作順利開展
日期：2015-05-07 09:29:27 來源：柳興制糖
上榨季結束，就是一個新的榨季開始。為了確保2015年檢修技改期間各項工作保質、按時、按量完成，柳興制糖公司提前做好檢修技改工作部署，確保檢修技改工作順利開展。
該公司2015年的檢修技改工作主要是針對上榨季生產運行中存在的問題，通過填平補齊，小改小革，更新部分殘舊設備加以解決，使綜合能耗、糖份總收回等技術指標水平有進一步提升，各車間現(xiàn)場管理水平進一步得到提高，車間清污分流有效徹底的改善，實現(xiàn)兩個生化系統(tǒng)安全高效運行，努力實現(xiàn)產品質量、產糖率、生產成本、安全生產率等幾大指標進入柳州市同行業(yè)前三甲的奮斗目標。為此，該公司精心制定了《2015年設備檢修技改工作方案》，成立了以覃盛樂總經理為組長的檢修技改工作領導小組。并從時間、人員的安排、設備檢修技改質量要求及驗收標準、物資管理及資金控制、檢修工作的獎懲管理、一體化體系管理、安全生產和環(huán)境保護等多個方面做了詳細的部署。
一是精心組織，統(tǒng)籌安排時間。對設備的解體鑒定、設備檢修安裝、設備竣工驗收、除銹、聯(lián)動試機及整改，分步驟分階段進行開展工作，各車間要根據(jù)車間各工段的工作量平衡安排好勞動力，力爭各工段檢修技改通知同步按時完成。二是嚴抓設備檢修技改工作質量關。設備檢修質量及驗收標準參照《甘蔗糖廠設備檢修規(guī)程》和《柳興制糖有限公司設備管理制度》進行，設備檢修要做到全面細致，保證檢修質量符合規(guī)程要求。三是嚴格物資管理和資金控制、控制成本。一方面要本著厲行節(jié)約、降低成本的原則，盡量修舊利廢，杜絕大手大腳、以換代修的浪費現(xiàn)象；另一方面各部門、車間負責人在檢修技改中所需領用的材料要嚴格審核把關，確保每一分錢都用在實處。四是充分發(fā)揮相關部門的監(jiān)督管理作用。各部門要根據(jù)自身工作職責，充分發(fā)揮在勞動紀律考核、標準化、安全生產、環(huán)境保護及節(jié)能減排等方面的職能作用，確保檢修技改工作開展標準化、規(guī)范化。五是強化現(xiàn)場管理，確保工作現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。各車間要嚴格按照設備的定置管理、生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生要求等搞好現(xiàn)場管理工作，如統(tǒng)一公司現(xiàn)場標識、設備管路的油漆；各車間工段要每天對工作現(xiàn)場進行一次清理、清掃，每周五對各自衛(wèi)生責任區(qū)做一次全面大清掃，形成“每天一小掃，每周一大掃”的清潔習慣。（廖春翠）
