【廣西臺綜合廣播】廣西糖業(yè)集團(tuán) ：“五好車間”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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記者：陶啟堂 通訊員：江瑋 

“五好車間”是廣糖集團(tuán)黨委提升企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力和競爭力，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有力抓手，自2023年以來廣糖集團(tuán)積極打造“五好車間”品牌，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)車間圍繞企業(yè)中心任務(wù)發(fā)揮積極作用，深化科技創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近日，廣西糖業(yè)集團(tuán)柳興制糖公司黨委書記、執(zhí)行董事黃龍飛高興地對記者表示，當(dāng)前，既是2023/2024年榨季生產(chǎn)，也是2024年奮力奪取‘開門紅’的關(guān)鍵時期，‘五好車間’必須發(fā)揮帶頭作用，身為黨員干部要帶頭抓好生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

廣西糖業(yè)集團(tuán)柳興制糖公司動力車間黨員攻堅隊搶修鍋爐引風(fēng)機(jī)，李丹丹 攝

據(jù)了解，自柳興制糖公司“五好車間”創(chuàng)建以來，通過設(shè)立黨員先鋒示范崗、責(zé)任區(qū)34個，組建“黨員先鋒隊”“黨員攻堅隊”“黨員服務(wù)隊”等8支，黨員職工全力破解企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)等瓶頸難題28個。黨員們提出不少關(guān)于企業(yè)如何更好更快發(fā)展的建議，形成“關(guān)鍵時刻有組織，難題破解看黨員”的良好氛圍，同時還帶動其他員工提高了工作積極性。

良圻制糖公司以創(chuàng)建“五好車間”為抓手，成立黨員攻堅突擊隊、黨員示范崗，打造先鋒黨員淬煉線，使黨員干部在從事糖料蔗制煉過程中淬煉黨性修養(yǎng)、主動擔(dān)當(dāng)作為，推動糖業(yè)加工鏈提質(zhì)，助力生產(chǎn)發(fā)展。2022/2023年榨季，良圻制糖公司設(shè)備運行安全率99.30%，創(chuàng)下安全均衡運行最好記錄。動力車間實施1、2號爐熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)改造項目，鍋爐安全率100%；蔗渣打包率達(dá)到7.71%，比上榨季提高0.58個百分點，促進(jìn)增收74萬元。制煉車間13個技改和大修項目，通過自我攻堅，減少外協(xié)，結(jié)余資金80多萬元。蔗汁泵和中和汁泵、加熱器、蒸發(fā)罐、煮糖罐等項目運行安全率100％，無跑冒滴漏現(xiàn)象，增加了產(chǎn)糖量。

金光制糖公司積極組織車間開展勞動競賽、職業(yè)技能大賽、技能培訓(xùn)等，有力提升職工專業(yè)技能水平，增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推技術(shù)突破和質(zhì)量升級，2023年度三大車間完成檢修技改攻堅項目25項，進(jìn)一步完善了均衡榨蔗系統(tǒng)、連續(xù)自動煮糖系統(tǒng)、生產(chǎn)信息采集分析系統(tǒng)等項目，有效促進(jìn)生產(chǎn)流程進(jìn)行自動化、智能化和信息化改造，真正將“黨建助經(jīng)營、黨建促業(yè)務(wù)”落到實處。

廣糖集團(tuán)每家制糖公司設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨建攻堅隊，營造“黨員帶頭、職工參與、比學(xué)趕超”良好氛圍，不斷促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)實現(xiàn)新突破，2023/2024年榨季白砂糖一級品率100%。

圖為廣西糖業(yè)集團(tuán)西江制糖公司裝車出貨的情景 楊偉妮 攝

近年來，廣糖集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“五好車間”為載體，狠抓隊伍素質(zhì)，促進(jìn)車間管理升級，激發(fā)發(fā)展活力，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、推進(jìn)節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率，實現(xiàn)“安全、均衡、連續(xù)、高效”目標(biāo)，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。2023年，廣糖集團(tuán)通過開展成本運動實現(xiàn)降本節(jié)支增效1.63億元。

廣糖集團(tuán)通過開展“五好車間”創(chuàng)建，充分發(fā)揮車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨員示范引領(lǐng)發(fā)揚“傳幫帶”精神，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動廣大黨員積極性、主動性、創(chuàng)造性，立足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，組織黨員及車間員工針對存在問題成立攻堅小組，完成攻堅任務(wù)后，由攻堅組總結(jié)經(jīng)驗并形成操作規(guī)程或管理制度，將攻堅成果固化避免問題重復(fù)出現(xiàn)，促進(jìn)管理提檔升級。

2023年，廣西糖業(yè)集團(tuán)入選“中國輕工業(yè)二百強(qiáng)企業(yè)”“中國輕工業(yè)食品行業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)”，下屬制糖公司獲“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”“綠色工廠”稱號以及“專精特新”企業(yè)認(rèn)定等榮譽，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)發(fā)展的作用，推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，廣糖集團(tuán)黨委將持續(xù)推進(jìn)“五好車間”創(chuàng)建行動，引導(dǎo)全體黨員干部職工動起來、沉下去，活起來、融進(jìn)去，將中心工作“千條線”融入基層黨建“一張網(wǎng)”，持續(xù)探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑。