日期：2023-12-15 14:40:00 來源：
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作者：江瑋
今年以來，廣西糖業(yè)集團(tuán)把技能人才隊伍建設(shè)與集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。技能人才在各自崗位上揮灑汗水、施展才華，積極發(fā)揮傳幫帶作用，有效解決關(guān)鍵性的疑難雜癥，顯著改善檢修技改工作質(zhì)量，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
廣西糖業(yè)集團(tuán)廖平制糖公司和廣西糖業(yè)集團(tuán)西江制糖公司專業(yè)維修團(tuán)隊共同探討設(shè)備維修。楊偉妮 攝
這幾天，廣西糖業(yè)集團(tuán)首席技師、廖平制糖動力車間主任劉秀明一直在忙著新榨季的各項工作。他說，要發(fā)揮自身專長解決企業(yè)發(fā)展的實際問題，同時通過帶徒弟、授課等方式，把自身的技能傳遞下去。同時將繼續(xù)立足崗位，努力鉆研，力爭讓廣糖集團(tuán)節(jié)能降耗工作邁上一個新臺階。
今年9月15日，廣西糖業(yè)集團(tuán)在南寧召開2023年技師聘任大會，由5位首席技師、71位技師組成的技師團(tuán)隊“閃亮登場”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子為技師們頒發(fā)聘書。近年來，獲聘技師收入明顯提高，激勵引導(dǎo)著廣大技能人員學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)。這是廣西糖業(yè)集團(tuán)大力弘揚(yáng)工匠精神，傾心培育“大國工匠”采取的有效措施之一。
9月15日，廣西糖業(yè)集團(tuán)2023年技師聘任大會現(xiàn)場。 江瑋 攝
廣西糖業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新人才管理方式，綜合運用定崗定編、薪酬、考核、獎懲等管理工具，著力提升技能人才隊伍的執(zhí)行力和工作效率。通過實施績效考核，將企業(yè)效益、工作業(yè)績與薪酬待遇掛鉤起來，切實增強(qiáng)技能人員的工作動力；通過開展優(yōu)秀班組建設(shè)，強(qiáng)化車間主任、工段長、班組長的工作職責(zé)，有效提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。
通過選聘技師，厚植人才培養(yǎng)沃土，大力提升職工職業(yè)技能水平，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工刻苦鉆研錘煉技能的積極性和主動性，發(fā)揮高技能人才“傳、幫、帶”作用，健全高技能人才培養(yǎng)體系，激發(fā)廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，營造車間、班組職工全員參與崗位練兵、人人爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。
干一行、愛一行，專一行、精一行。在廣西糖業(yè)集團(tuán)，“師徒制”的培訓(xùn)模式一直被傳為佳話，日常的培訓(xùn)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。多年來，在各個制糖企業(yè)采用手把手帶教、一對一幫扶等方式，確保師帶徒帶出凝聚力、帶出戰(zhàn)斗力；同時，側(cè)重企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，組織內(nèi)部“高手”，以解決實際問題為切入點，把集團(tuán)的工作要求融入培訓(xùn)當(dāng)中，讓培訓(xùn)成效真實可見。為了更加有效調(diào)動廣大技能人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，集團(tuán)鼓勵下屬制糖公司結(jié)合實際，為技能人才量身制定技術(shù)津貼制度，部分企業(yè)還建立了“師帶徒”津貼制激勵人才。
另一方面，集團(tuán)還注重與職業(yè)院校合作，加強(qiáng)專項培訓(xùn)。與廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作舉辦一線藍(lán)領(lǐng)工人培訓(xùn)班，涵蓋煮糖、壓榨、化驗等11個工種；與廣西輕工技師學(xué)院聯(lián)合開設(shè)廣糖中技班，培養(yǎng)三年制具有中專學(xué)歷層次的藍(lán)領(lǐng)后備軍。
廣西糖業(yè)集團(tuán)在建立健全人才激勵機(jī)制工作上下足功夫，努力營造有利于技能人才成長的環(huán)境。為強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力，組織申報集體榮譽(yù)。下屬企業(yè)星星制糖公司制煉車間獲評自治區(qū)級工人先鋒號，良圻制糖公司生產(chǎn)管理部獲評南寧市“工人先鋒號”，大新制糖有限公司制煉車間供排水班班長張振川榮獲2023年“廣西五一勞動獎?wù)隆�，這些榮譽(yù)的取得振奮人心、鼓舞斗志。
廣糖集團(tuán)大新制糖公司技師團(tuán)隊齊心協(xié)力完成技改檢修項目。李興峰 攝
今年4月，廣糖集團(tuán)大新制糖公司職工張振川榮獲“2023年廣西五一勞動獎?wù)隆�，以該同志命名的“勞模和工匠人才�?chuàng)新工作室”組建了一支12人的專業(yè)技術(shù)核心團(tuán)隊，在公司進(jìn)行成糖設(shè)備安全節(jié)能綜合升級改造工作中發(fā)揮了重要作用，最大限度減少支出，部分設(shè)備的拆遷、安裝、改造由員工自行動手完成。
為充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，夯實企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，2023年廣糖集團(tuán)以廣西五一勞動獎?wù)隆⑹袕d級以上工匠為工作室負(fù)責(zé)人，成立了5個勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，為集團(tuán)技術(shù)改造、降本增效發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。