集團(tuán)召開2021/2022年榨季工作總結(jié)暨2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

主現(xiàn)場(chǎng)

4月29日，廣糖集團(tuán)召開2021/2022年榨季工作總結(jié)暨2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。傳達(dá)學(xué)習(xí)農(nóng)墾集團(tuán)2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)廣糖集團(tuán)2021/2022年榨季生產(chǎn)和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)部署下一階段工作。

本部小會(huì)議室分會(huì)場(chǎng)

會(huì)議指出，2021/2022年榨季開榨以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，廣糖集團(tuán)認(rèn)真貫徹自治區(qū)和國資委以及農(nóng)墾集團(tuán)工作部署,咬緊牙關(guān)穩(wěn)住制糖生產(chǎn)，通過狠抓管理、創(chuàng)新思路、完善制度、增收節(jié)支、補(bǔ)強(qiáng)鏈條等工作方式，廣糖集團(tuán)2021/2022年榨季共完成榨蔗量722萬噸，位列全區(qū)第二名，一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額604.19萬元，同比扭虧增盈6940.51萬元，增幅109.54%。同時(shí)，在解決制糖企業(yè)半年閑問題上也有了新的突破，輔業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)新增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)一季度“開門紅”。

李慈軍講話

為推動(dòng)集團(tuán)下一步工作落實(shí)見效，農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理、廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長李慈軍強(qiáng)調(diào)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，我們要始終保持危機(jī)感和緊迫感，緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，抓當(dāng)前，謀長遠(yuǎn)，在危機(jī)中找先機(jī)，在變局中謀勝局。

為全力完成上半年目標(biāo)任務(wù)，李慈軍要求，一是系統(tǒng)謀劃任務(wù)目標(biāo)分解，扛起廣糖發(fā)展政治擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)上下必須要凝心聚力、同心同德、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)謀劃好集團(tuán)在二、三、四季度如何實(shí)現(xiàn)營收88億元以上；二是抓住農(nóng)務(wù)“牛鼻子”,著力謀劃擴(kuò)面增量。要提高警覺，認(rèn)真對(duì)待，努力做到爭(zhēng)分奪秒簽訂單、寸土必爭(zhēng)擴(kuò)面積、精益求精提單產(chǎn)，確保企業(yè)與蔗農(nóng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。三是圍繞提質(zhì)增效，創(chuàng)新推動(dòng)檢修技改。突出“專業(yè)人做專業(yè)事”的導(dǎo)向，創(chuàng)新開展檢修技改工作。要轉(zhuǎn)變思想，克服困難，協(xié)同配合，提高效率，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。集中優(yōu)勢(shì)兵力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)做好各項(xiàng)檢修技改工作。四是緊盯增收增效，創(chuàng)新銷售供應(yīng)鏈管理。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的研判和分析，把握好銷售節(jié)奏，加大終端銷售，倒逼各廠提高產(chǎn)品質(zhì)量，重視煉糖加工板塊業(yè)務(wù)，提前謀劃好大宗物資采購工作，繼續(xù)放開思路，膽大心細(xì)，堅(jiān)持風(fēng)控第一，營收第二，利潤第三，努力做實(shí)。五是緊盯達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全力推動(dòng)輔業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快釋放興桂紙業(yè)的產(chǎn)能，加快推進(jìn)欽州項(xiàng)目開工建設(shè)工作，加強(qiáng)朗姆酒營銷，想方設(shè)法拓展市場(chǎng)，逐步做大肥業(yè)規(guī)模，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長多做貢獻(xiàn)。六是圍繞盤活資源，推動(dòng)落實(shí)半年閑解決方案。集團(tuán)上下要加快推進(jìn)解決半年閑工作方案落地實(shí)施，進(jìn)一步盤活集團(tuán)人力和設(shè)備資源。迅速轉(zhuǎn)變觀念，行動(dòng)起來，按既定方案列好工作清單，明確責(zé)任人，逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)，確保半年閑解決方案取得實(shí)效。七是錨定效益中心，抓好經(jīng)營管理。深化分類管理，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)抓緊國企改革三年行動(dòng),著力提高經(jīng)營質(zhì)量。八是聚焦平穩(wěn)有序，抓實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)。各級(jí)企業(yè)要壓緊壓實(shí)疫情防控工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)疫情防控部門的措施要求，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩手都要抓出成效，為迎接二十大召開和農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)營造和諧穩(wěn)定的有利環(huán)境。

就如何做好黨建工作，李慈軍指出，一是堅(jiān)持一條主線，即堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨；二是強(qiáng)化基層黨組織“兩化”建設(shè)，即推進(jìn)黨組織建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以點(diǎn)帶面推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；三是深化基層黨支部三系品牌建設(shè)，即打造領(lǐng)航黨建、融合黨建、價(jià)值鏈黨建系列品牌，提高黨建品牌影響力；四是落實(shí)黨建工作創(chuàng)新三大舉措，即基層黨建工作創(chuàng)新、黨群共建機(jī)制創(chuàng)新、廉潔文化建設(shè)創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)廣糖高質(zhì)量發(fā)展；五是開啟“文化廣糖”建設(shè)新篇章，打造具有廣糖特色的積極健康的企業(yè)文化，提高廣糖集團(tuán)發(fā)展軟實(shí)力。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人，開泰、牛業(yè)、墾泰投資公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，本部中層副職人員及下屬企業(yè)班子成員、中層正副職管理人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)