集團(tuán)召開2022年度工作會議暨一屆四次職代會
日期：2022-03-23 18:12:12 來源：
3月11日，廣糖集團(tuán)召開2022年度工作會議暨一屆四次職代會，深入學(xué)習(xí)貫徹中央、自治區(qū)、國資委、農(nóng)墾集團(tuán)黨委有關(guān)會議精神，總結(jié)2021年度工作，部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào)，廣糖集團(tuán)廣大干部職工要貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會精神、自治區(qū)第十二次黨代會精神和農(nóng)墾集團(tuán)2022年工作會議、一屆三次職代會暨打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)動員大會精神，總結(jié)廣糖集團(tuán)2021年工作，要統(tǒng)一思想，凝心聚力，圍繞廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，部署推進(jìn)2022年工作。農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理譚良良蒞臨指導(dǎo)。農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理、廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。廣糖集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文作經(jīng)營管理工作報告。
圖為會議現(xiàn)場
會議總結(jié)了2021年的工作成績，一是進(jìn)一步理清了工作思路。新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后全面踐行一線工作法，逐步形成了廣糖集團(tuán)“抓兩頭，強(qiáng)中間，促輔業(yè)，重管理”的工作思路，為集團(tuán)各項工作開展提供了遵循。二是專班推進(jìn)重點(diǎn)工作成效突出。成立農(nóng)務(wù)、制糖加工鏈、銷售、輔業(yè)四個工作專班以及督查工作專班，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)，著力破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、制糖加工、產(chǎn)品銷售、輔業(yè)發(fā)展上存在的難題，并深入開展增收節(jié)支和成本運(yùn)動，確保了年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是創(chuàng)新開展甘蔗自營基地建設(shè)。有前瞻性地作出開展甘蔗自營基地建設(shè)的決策部署，內(nèi)化甘蔗生產(chǎn)成本，出臺了《自營基地建設(shè)的指導(dǎo)意見》《廣西糖業(yè)集團(tuán)自營基地甘蔗全程機(jī)械化技術(shù)規(guī)程》等指導(dǎo)性文件，扎實(shí)推進(jìn)基地建設(shè)取得實(shí)效，進(jìn)一步夯實(shí)核心蔗區(qū)。四是產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步補(bǔ)齊。受托經(jīng)營廣西興桂紙業(yè)有限公司，實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，補(bǔ)齊了漿紙板塊。對肥業(yè)進(jìn)行整頓，理順股權(quán)關(guān)系，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。集團(tuán)通過品牌受讓、合作加工的方式打造廣糖自有藥肥品牌，廣糖藥肥已經(jīng)開始生產(chǎn)并推廣應(yīng)用。在農(nóng)墾集團(tuán)的主導(dǎo)下完成了廣西食糖中心批發(fā)市場的重組，開展了恢復(fù)運(yùn)營的前期工作，為農(nóng)墾集團(tuán)打造食品交易平臺打好了基礎(chǔ)。五是集采集銷有效降低成本。優(yōu)化集團(tuán)集采集銷機(jī)制，通過集團(tuán)物資采購系統(tǒng)集中招標(biāo)采購，提高議價能力，有效降低采購成本，全年共在集團(tuán)物資采購系統(tǒng)集中招標(biāo)采購標(biāo)的138個，實(shí)際采購金額比預(yù)算節(jié)約1512萬元。六是創(chuàng)新銷售實(shí)現(xiàn)增收增效。精準(zhǔn)分析市場行情信息，科學(xué)制定套期保值和期現(xiàn)結(jié)合方案，踩準(zhǔn)銷售節(jié)點(diǎn)，把握銷售良機(jī)，集團(tuán)白砂糖平均售價在廣西各大制糖集團(tuán)中排名前三，為集團(tuán)超額完成年度利潤目標(biāo)提供了有力保證。七是黨建引領(lǐng)更加突出。黨建和意識形態(tài)工作全面寫入各級企業(yè)公司章程，進(jìn)一步推動黨的建設(shè)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，從百年黨史中汲取了奮進(jìn)力量，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，實(shí)施100個“我為職工辦實(shí)事”項目。深入開展“活力廣糖·甜蜜八桂”黨建品牌提檔升級行動，得到自治區(qū)國資委黨委的高度肯定。扎實(shí)推進(jìn)“清廉廣糖”建設(shè)，打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，抓好輿論陣地建設(shè)，在人民網(wǎng)、CCTV2、央視網(wǎng)、廣西新聞網(wǎng)、南寧電視臺等多家媒體刊登轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)十篇報道，發(fā)出廣糖好聲音，傳播廣糖正能量。
譚良良充分肯定了廣糖集團(tuán)2021年工作成效，并指出，廣糖集團(tuán)的定位是農(nóng)墾集團(tuán)食品農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍帶動型龍頭，全國制糖業(yè)“標(biāo)桿、示范、龍頭”，在打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的新征程上，廣糖集團(tuán)是第一方陣的主力軍，要充分認(rèn)識并發(fā)揮關(guān)鍵作用。為做好下一步工作，譚良良強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步明確主業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。要緊緊盯住制糖這個主業(yè)靶向發(fā)力，想方設(shè)法做大做強(qiáng)主業(yè)。要充分延長產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮邊際利潤。要按照“橫向到邊、縱向到底”扎實(shí)推進(jìn)。二是主動作為，全力以赴打好“五場攻堅戰(zhàn)”。打好“五場攻堅戰(zhàn)”，是農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的突破口和重要抓手，廣糖集團(tuán)要主動“參戰(zhàn)”，在攻堅戰(zhàn)中展現(xiàn)身手，多做貢獻(xiàn)。三是創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，依靠科技創(chuàng)新加速推進(jìn)高產(chǎn)高糖產(chǎn)品研發(fā)、水藥肥一體化應(yīng)用研發(fā)等，提高甘蔗生產(chǎn)效率；在制糖加工生產(chǎn)上，要緊跟行業(yè)前沿，推動新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效；在營銷上，創(chuàng)新銷售激勵機(jī)制，最大限度調(diào)動銷售人員的積極性；創(chuàng)新營銷模式和工作思路，更主動走出去尋求客戶、拓展市場，要加強(qiáng)研究，充分用好期現(xiàn)結(jié)合、套期保值、點(diǎn)價銷售等方式方法，提高銷售效益。四是繼續(xù)深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)。要加強(qiáng)優(yōu)秀干部的培養(yǎng)及選拔工作，著力改善干部隊伍的知識和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，努力打造一支政治素質(zhì)好、專業(yè)素質(zhì)高、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯級隊伍。要建立健全激勵機(jī)制。要不斷深化薪酬績效分配機(jī)制改革，進(jìn)一步加大工資總額管理和改革力度，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向和正向激勵，樹立以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)講收入的考核導(dǎo)向，不斷激發(fā)廣大干部職工的積極性。繼續(xù)落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，明確目標(biāo)和責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)考核，收入與貢獻(xiàn)緊密掛鉤；鼓勵有條件的企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。五是深挖潛力，破解“半年辛苦半年閑”難題。首先是人員要充分利用起來，提高檢修技改的工作效率，富余的人員可以去種甘蔗，也可以勞務(wù)輸出，另辟道路增加收入；其次是產(chǎn)業(yè)鏈要發(fā)展起來，要設(shè)法開發(fā)一些非榨季期間生產(chǎn)的項目，讓員工在非榨季也可以生產(chǎn)，也有產(chǎn)出。六是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，為打造一流食品企業(yè)提供強(qiáng)大政治保障。要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)黨的建設(shè)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，推動集團(tuán)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)。同時要做好廉潔從業(yè)工作、疫情防控和安全、環(huán)保等方面工作，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。
為做好下一步工作，李慈軍指出，一是提高站位，統(tǒng)一思想，堅定打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的信心和決心。要把廣糖集團(tuán)打造成為“標(biāo)桿、示范、龍頭”企業(yè)的定位和使命，與當(dāng)前農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，堅定信心和決心，抓住機(jī)遇，主動作為，爭當(dāng)農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的排頭兵。二是找準(zhǔn)定位，錨定目標(biāo)，在打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)中擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理，著力鞏固原料基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，著力提高生產(chǎn)水平，加強(qiáng)銷售創(chuàng)新，著力提高銷售效益。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)，著力提高輔業(yè)效益。加強(qiáng)精細(xì)管理，著力提高經(jīng)營質(zhì)量。加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，著力激活企業(yè)發(fā)展動能。三是加強(qiáng)黨建，深度融合，為廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。加強(qiáng)兩化建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，促進(jìn)群團(tuán)工作，提升隊伍凝聚力。加強(qiáng)廉潔建設(shè)，全面提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)人才建設(shè)，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。四是壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保助力打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)各項措施落地見效。要落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)本部和各下屬企業(yè)要在農(nóng)墾集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞目標(biāo)，做好任務(wù)分解，細(xì)化工作措施，堅持踐行一線工作法，不折不扣抓好工作落實(shí)，做農(nóng)墾集團(tuán)改革發(fā)展的堅定支持者、參與者、推動者。要加強(qiáng)考核。進(jìn)一步完善集團(tuán)對下屬企業(yè)和本部各部室的考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)考核。要加強(qiáng)監(jiān)督。通過強(qiáng)化監(jiān)督，推進(jìn)集團(tuán)本部和下屬企業(yè)落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，按時按質(zhì)按量完成各項目標(biāo)任務(wù)。
大會聽取審議了廣糖集團(tuán)經(jīng)營管理工作報告，表決通過了廣西糖業(yè)集團(tuán)第一屆職工代表大會第四次會議決議。大會預(yù)備會議審議通過了相關(guān)各項議題。
會議以視頻形式召開，主會場設(shè)在農(nóng)墾大廈10樓會議室，下屬公司設(shè)分會場。
