李東吳衛(wèi)南到紅河管區(qū)調(diào)研

　　10月26日，廣西農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李東，廣西農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣西糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳衛(wèi)南一行到紅河管區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，研究提出有關(guān)問題的解決方案。

　　在華墾紙業(yè)公司，李東一行詳細(xì)詢問了公司生產(chǎn)工藝、原料、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問題，充分肯定了該公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)發(fā)展傾注的大量心血，在市場(chǎng)不利的形勢(shì)下積極采取措施，實(shí)現(xiàn)了減虧。就如何做好下一步工作，李東提出了兩點(diǎn)要求。一是樹立信心，正視困難，有針對(duì)性地解決問題。要認(rèn)清形勢(shì)，多角度、多方位地考慮問題，制定切實(shí)可行的解決措施，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)做好成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。面對(duì)十分困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控和降本提質(zhì)增效工作，狠抓源頭，從嚴(yán)從緊控制成本支出，強(qiáng)化成本精益化管理和對(duì)標(biāo)管理，增強(qiáng)成本分析的深度和廣度，強(qiáng)化問題改進(jìn)的執(zhí)行力度，加強(qiáng)部門協(xié)同，確保成本管理見到實(shí)效。

　　吳衛(wèi)南希望該公司團(tuán)結(jié)一致，提振士氣，以更實(shí)的作風(fēng)和更大的勇氣，共同研究解決問題的措施，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展頹勢(shì)；抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售內(nèi)部管理，認(rèn)真研究好經(jīng)營(yíng)策略，突出抓好企業(yè)主業(yè)，明確主業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　調(diào)研期間，李東一行還充分肯定了紅河制糖公司、紅河農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的成績(jī)，對(duì)紅河制糖公司目前存在的困難表示將全力支持解決，要求該公司做好員工工作，確保平穩(wěn)過渡到廣糖集團(tuán)：要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到農(nóng)墾改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來；要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)；要抓生產(chǎn)，保安全，重環(huán)保，創(chuàng)品質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；要注重干部人才的培養(yǎng)。

　　華墾紙業(yè)公司、紅河制糖公司、紅河農(nóng)場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研，并分別就各自企業(yè)工作情況作了匯報(bào)。（林自龍 羅華 黃敏瑩）

李東 吳衛(wèi)南在華墾紙業(yè)公司調(diào)研座談