廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2017/2018年榨季第一階段分析會(huì)在西江 良圻召開(kāi)

　　1月5日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2017/2018年榨季第一階段分析會(huì)分別在西江、良圻制糖公司召開(kāi)。廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)下屬10家制糖公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和所在制糖公司中層正職以上管理人員參加會(huì)議。

　　▲在西江制糖，參會(huì)人員在該公司負(fù)責(zé)人的陪同下，一行先后深入西江農(nóng)場(chǎng)五分場(chǎng)和四分場(chǎng)甘蔗“雙高”基地進(jìn)行實(shí)地考察，并認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)負(fù)責(zé)人就甘蔗“雙高”基地的建設(shè)情況、品種改良及碎葉還田等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹。

　　隨后，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人還就甘蔗改良品種情況、蔗區(qū)發(fā)展思路、加強(qiáng)原料蔗質(zhì)量管控及蔗梢留種工作推廣等情況作詳細(xì)介紹，并就本榨季生產(chǎn)工作情況、安全環(huán)保工作情況、存在問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃作了全面匯報(bào)。糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該公司的農(nóng)務(wù)以及生產(chǎn)工作給予了充分肯定：一是實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高企業(yè)利潤(rùn)。二是與基地農(nóng)場(chǎng)密切配合，砍運(yùn)協(xié)調(diào)，碎葉還田工作推進(jìn)快，積極推廣“雙高”品種建設(shè)。三是針對(duì)上榨季生產(chǎn)存在的問(wèn)題，采取的整改措施正確到位，使壓榨抽出率、煮煉收回率、蔗渣打包率大大提高，高品質(zhì)赤砂糖的生產(chǎn)更加穩(wěn)定。四是積極爭(zhēng)取政府支持，改造鍋爐自動(dòng)控制系統(tǒng)，使熱效率明顯提升。五是環(huán)保方面，鍋爐煙氣除塵以及廢水處理的效果明顯，2016/2017榨季以來(lái)全部達(dá)標(biāo)排放。

　　▲在良圻制糖，會(huì)議總結(jié)了本榨季第一階段生產(chǎn)情況、對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)（簡(jiǎn)稱“三標(biāo)”）工作、白砂糖產(chǎn)品二維碼溯源防偽系統(tǒng)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)、信息化建設(shè)等方面工作，部署下一階段工作。

　　會(huì)議指出，2017/2018榨季第一階段各公司涌現(xiàn)出了許多工作亮點(diǎn)，農(nóng)務(wù)工作同比上榨季有較大進(jìn)步，煮煉收回、節(jié)能降耗、還原糖分等指標(biāo)同比優(yōu)化，生產(chǎn)設(shè)備管理精細(xì)有序，整體生產(chǎn)運(yùn)行情況良好，各公司的工作亮點(diǎn)值得相互學(xué)習(xí)借鑒。第一階段集團(tuán)總共完成榨蔗量108萬(wàn)噸，產(chǎn)糖12.35萬(wàn)噸，基本完成榨季動(dòng)員會(huì)工作任務(wù)。2017年累計(jì)獲得省部級(jí)科技項(xiàng)目6項(xiàng)、科技成果登記4項(xiàng)、制定地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，在研項(xiàng)目23項(xiàng)，獲得專利19項(xiàng)，4家企業(yè)獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，5家企業(yè)通過(guò)廣西名牌產(chǎn)品認(rèn)定等，搭建了生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)和白砂糖產(chǎn)品二維碼溯源防偽系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)等，科技創(chuàng)新成果領(lǐng)先行業(yè)。

　　會(huì)議對(duì)如何做好下一階段的工作提出了要求。一是各單位董事長(zhǎng)要帶頭抓農(nóng)務(wù)工作，把原料蔗生產(chǎn)放在首位，與政府聯(lián)手維護(hù)蔗區(qū)秩序，打擊違法收購(gòu)甘蔗活動(dòng)，全力以赴抓好農(nóng)務(wù)砍運(yùn)，提高甘蔗質(zhì)量，為生產(chǎn)車間提供充足、優(yōu)質(zhì)的原料蔗，保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)，組織人員多深入蔗區(qū)基層，做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、“雙高”基地建設(shè)、高產(chǎn)高糖品種推廣、蔗梢留種工作、冬春種植和推廣“長(zhǎng)興”生物肥使用等，努力實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)面增量”，提高甘蔗質(zhì)量和總量。二是各單位要抓好內(nèi)部管理，明確生產(chǎn)管理分工和監(jiān)督問(wèn)責(zé)，遵循制糖工藝原理，結(jié)合開(kāi)展“三標(biāo)”工作要求，分析桔水產(chǎn)率和還原糖分偏高、產(chǎn)糖率和一級(jí)A率偏低等原因，想方設(shè)法解決諸多的共性問(wèn)題和差異問(wèn)題，多措并舉抓好跑冒滴漏管理工作，完成供應(yīng)華墾紙業(yè)蔗渣任務(wù)，以及提高成本意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，確保各項(xiàng)費(fèi)用降低5%以上。三是嚴(yán)格抓好歲末年初的安全工作，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和隱患排查，春節(jié)前各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)交叉檢查，把安全生產(chǎn)擺在生產(chǎn)第一位，把“安全是效率、安全是幸�！钡睦砟钬瀼氐矫總�(gè)單位、每個(gè)工作崗位，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高員工的安全意識(shí)，堅(jiān)決消除安全隱患，進(jìn)一步改善安全環(huán)境，確保生產(chǎn)安全均衡、連續(xù)高效運(yùn)行。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金使用效益。各單位要未雨綢繆抓好成本核算和監(jiān)督，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)的溝通，統(tǒng)籌安排和籌措資金，確保生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。五是各單位要認(rèn)真做好廣西糖業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作，把偏離的指標(biāo)與新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，斧正執(zhí)行。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍的建設(shè)，與高校和科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研用合作，繼續(xù)做好國(guó)家、自治區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的培育，構(gòu)建一批12項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研用一體化項(xiàng)目，建設(shè)2個(gè)市級(jí)以上的研發(fā)平臺(tái)，培育甘蔗混產(chǎn)物動(dòng)物飼料工程技術(shù)研究中心和甘蔗紅糖技術(shù)研究中心，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)墾糖業(yè)各公司產(chǎn)品的品牌，提高農(nóng)墾糖業(yè)自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。七是抓緊解決白砂糖產(chǎn)品二維碼溯源防偽系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)存在的問(wèn)題，與供應(yīng)商溝通限期解決設(shè)備故障，確保生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)正常上傳。八是做好信息化建設(shè)工作，完善生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)遠(yuǎn)程內(nèi)網(wǎng)光纖、建設(shè)云數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)上傳可視化系統(tǒng)，各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布，確保數(shù)據(jù)的可靠性和權(quán)威性。九是及時(shí)組織召開(kāi)好銷售會(huì)議，統(tǒng)籌做好產(chǎn)品銷售對(duì)接工作，加快銷售資金回籠，確保產(chǎn)供銷平衡。

分析會(huì)良圻會(huì)場(chǎng)

分析會(huì)西江會(huì)場(chǎng)

與會(huì)人員深入西江蔗區(qū)實(shí)地考察的情景