農(nóng)墾糖業(yè)集團及下屬企業(yè)傳達學(xué)習(xí)大討論活動精神

　　9月7日—13日，農(nóng)墾糖業(yè)集團及下屬企業(yè)分別組織召開“學(xué)文件精神 促改革發(fā)展”解放思想大討論活動動員大會，傳達學(xué)習(xí)農(nóng)墾工委“學(xué)文件精神 促改革發(fā)展”解放思想大討論活動動員大會精神以及農(nóng)墾工委書記、農(nóng)墾局局長、農(nóng)墾集團董事長甘承會在動員會上的講話精神。

　　▲在糖業(yè)集團，會議提出，要把開展大討論活動與深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與推進農(nóng)墾“五大板塊”建設(shè)結(jié)合起來，與改革試點工作結(jié)合起來，與完成全年各項目標任務(wù)結(jié)合起來，做到“兩手抓、兩不誤、雙促進”，通過大討論活動促進工作，用實實在在的工作成效檢驗大討論活動成果。

會議就貫徹落實大討論活動動員會精神，進一步開展好大討論活動提出四點要求：一是要堅定不移地按照自治區(qū)農(nóng)墾工委的部署和要求，成立“學(xué)文件精神、促改革發(fā)展”解放思想大討論活動工作推進小組，并制定活動實施方案；二是要以各部門為單位，以書面形式撰寫一份“大討論”專題報告；三是集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要及時到各下屬企業(yè)檢查大討論活動開展以及甘蔗生產(chǎn)、檢修技改等工作開展情況；四是要充分做好宣傳工作，在公司顯眼處懸掛大討論活動相關(guān)的標語橫幅。

　　▲在西江制糖公司，會議就如何開展好大討論活動做了部署安排：一是加強宣傳報道，要求通過文件、櫥窗、電子屏、橫幅等形式進行宣傳，讓廣大職工全員知曉，全員參與。二是建立領(lǐng)導(dǎo)組織，成立解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查工作。三是制定實施方案，結(jié)合本單位工作實際，明確指導(dǎo)思想，確定討論的內(nèi)容和活動步驟，形成《西江制糖解放思想大討論活動實施方案》，并下發(fā)各車間部門。四是開展學(xué)習(xí)討論，各車間部門分組部署學(xué)習(xí)方案，組織全體職工開展學(xué)習(xí)討論，采用集體學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到扎實有效，不搞形式。最后強調(diào)，大討論活動要與公司當(dāng)前檢修工作結(jié)合起來，做到“兩手抓、兩不誤、雙促進”，以大討論活動促進工作，以工作實績體現(xiàn)大討論活動成果，扎實推進各項工作再上新臺階。

　　▲在黔江制糖、思源酒業(yè)公司，會議就開展大討論活動工作進行了部署：一是各部室車間負責(zé)人在會后，根據(jù)公司印發(fā)的文件，組織員工進行傳達學(xué)習(xí)，公司宣傳部門通過橫幅、板報、內(nèi)部刊物等媒介進行宣傳，營造良好的討論氛圍；二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。對活動進行組織和領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)墾工委學(xué)習(xí)方案，有步驟，有計劃的學(xué)習(xí)和討論，層層深入；三是各部室車間圍繞本部室車間工作的重點難點，以及制約公司發(fā)展的瓶頸展開討論，形成書面意見和建議，并提出解決措施，為企業(yè)增效和職工增收出謀獻策。四是做到“兩手抓、兩不誤、雙促進”，即開展大討論活動的同時，檢修技改工作也要緊抓不放松，保質(zhì)保量完成2017年度的檢修技改任務(wù)。以大討論促進公司工作的長足發(fā)展，以公司工作帶動大討論的深入進行，杜絕走過場，喊口號，統(tǒng)一思想，集中精力，在有限的時間內(nèi)確保活動取得實效，為農(nóng)墾改革做好鋪墊。

　　▲在防城精制糖公司，會議要求，一是要深刻領(lǐng)會甘承會書記的講話精神，入腦入心，提高認識，增強“四個意識”和責(zé)任感、緊迫感，迅速掀起解放思想大討論活動的高潮；二是要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，凝心聚力促發(fā)展，各部門要組織員工學(xué)習(xí)，層層傳達，認真落實；三是要加大宣傳力度，營造良好的活動開展氛圍，充分利用好各種會議、宣傳櫥窗、標語、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道全面展開宣傳，做到人人知曉，人人參與；四是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實際制定詳細的活動方案，按照農(nóng)墾工委的時間節(jié)點開展好各個階段的活動；五是要加強調(diào)研，掌握詳實的一手資料，運用科學(xué)的分析方法認真思考，為農(nóng)墾改革發(fā)展獻上有價值的意見建議；六要統(tǒng)籌兼顧，生產(chǎn)經(jīng)營和大討論活動兩手抓兩不誤，做到效益、思想雙豐收。

　　▲在星星制糖公司，會議要求，一是要迅速成立解放思想大討論活動小組，制訂解放思想大討論活動方案，做到加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織各階段活動，確保活動扎實有效；二是要加強宣傳，營造良好氛圍，通過版報、橫幅、企業(yè)OA、微信群、戶外廣告等多種形式，宣傳解放思想大討論活動，營造全員學(xué)習(xí)、全員討論、全員獻策的良好氛圍；三是要正確引導(dǎo)，各單位負責(zé)人要要積極發(fā)揮黨組織在解放思想大討論中的作用，使黨員干部在解放思想大討論中率先垂范，引領(lǐng)輿論，多出點子多想辦法，著力于統(tǒng)一思想、凝心聚力、獻計獻策上來；四是要真正在破除思想障礙上下功夫，在思想轉(zhuǎn)變有新轉(zhuǎn)變，著力克服小富即安、不思進取等惰性思維，達到“四克服四增強”；五是要契合實際，把解放思想大討論活動與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐結(jié)合起來，以大討論活動為載體，理清企業(yè)改革發(fā)展之路。

　　▲在達華制糖公司，會議要求，一是要加強宣傳，利用橫幅、宣傳展板進行宣傳，營造促改革發(fā)展大討論活動氛圍。二是要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實際情況，制定活動實施方案。三是要以部門為討論小組，各部門負責(zé)人為第一責(zé)任人，開展討論、查找問題、議定措施，圍繞專業(yè)集團改革發(fā)展問題和公司2019實現(xiàn)扭虧為盈展開討論，全員參與，拓展大討論活動的廣度和深度，為糖業(yè)集團公司和公司改革發(fā)展獻計獻策，要求各部門定期上報大討論成果。（羅正會）

　　▲在柳興制糖公司，會議要求，一是要抓好年度檢修技改工作。今年的檢修技改工作要結(jié)合廠容廠貌建設(shè)的要求，圍繞如何提高檢修技改工作的質(zhì)量來開展，并抓好計劃措施的落實。下一步，主要針對車間內(nèi)部容貌、現(xiàn)場管理以及設(shè)備管理來開展，這些工作要貫穿于設(shè)備檢修技改整個過程，做好檢修現(xiàn)場相關(guān)清理、整理工作以及環(huán)境衛(wèi)生清掃工作。生產(chǎn)部、質(zhì)管部、安委辦要強化日常檢查管理，把這些檢查管理真正結(jié)合到的檢修專項考核當(dāng)中，要讓考核真正起到作用，切實提高現(xiàn)場管理水平。同時，要把榨季期間的“搶修精神”運用到檢修工作中，提高檢修工作效率。二是要在開榨之前未雨綢繆，切實抓好進廠原料蔗總量這個關(guān)鍵的問題。要多動腦子，多想辦法，在做好擴面增量的同時，農(nóng)務(wù)要重點做好防甘蔗外流的工作，把確保甘蔗總量作為頭等大事來研究。三是其他各個部門要結(jié)合年度工作，安排好本部門的各項工作，切實做好服務(wù)，特別是做好減員增效工作。在糖業(yè)集團“減員不減資、增員不增資”的原則下，應(yīng)在人力資源管理方面下力氣，通過減員增效，使職工的收入保持穩(wěn)定的狀態(tài)，并進一步得到提高。要多想辦法，重點做好成本控制。今后的設(shè)備技改要往提高自動化程度方向發(fā)展，合理整合一些崗位，盡量減少補充人員，充分發(fā)揮骨干作用，實現(xiàn)減員增效。

　　▲在紅河制糖公司，會議要求，一是組織集中學(xué)習(xí)討論。要根據(jù)農(nóng)墾工委相關(guān)部署，結(jié)合公司當(dāng)前工作實際，充分利用專題會議、班前班后會、黨課、內(nèi)刊、QQ群、微信群等載體，著重宣傳大討論活動的重大意義、方法步驟和具體措施，營造濃厚的輿論氛圍。全體干部員工要認真學(xué)習(xí)文件精神，把握實質(zhì)，學(xué)習(xí)先進、對標排位，主動作為，推動公司各項工作爭先進位，把抓落實、抓落地作為檢驗大討論成效的重要標準，對當(dāng)前重點工作進行任務(wù)分解，統(tǒng)籌推進、明確責(zé)任、強化督導(dǎo)，確保每一項工作不折不扣落實到位。二是務(wù)必要抓好當(dāng)前檢修技改工作。形勢是最好的教科書，任務(wù)是最響沖鋒號。要把深入貫徹學(xué)習(xí)宣傳大討論活動與2017年檢修技改工作有機結(jié)合，抓好安全生產(chǎn)工作，有效推進檢修技改項目，夯實農(nóng)務(wù)基礎(chǔ)，為新榨季做足準備。

　　▲在金光制糖公司，會議要求，一是要廣泛宣傳，層層動員，將中央、自治區(qū)、農(nóng)墾工委具體的改革文件下發(fā)到各部門、各車間、各支部，組織認真學(xué)習(xí)，深刻理解。要利用好橫幅、板報等宣傳陣地，進行廣泛宣傳。要求全員參與，在學(xué)習(xí)討論中統(tǒng)一思想，提高認識，更新觀念，讓職工由“要我討論”向“我要討論”轉(zhuǎn)變，由“要我發(fā)展”向“我要發(fā)展”轉(zhuǎn)變。二是要根據(jù)《自治區(qū)農(nóng)墾工委開展“學(xué)文件精神 促改革發(fā)展”解放思想大討論活動實施方案》并結(jié)合實際情況，確定公司的學(xué)習(xí)大討論方案，各部門、車間以及各支部嚴格按照方案執(zhí)行，圍繞階段學(xué)習(xí)節(jié)點層層推進。三是要建立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層負責(zé)，以各部門部長、車間主任以及支部書記為第一責(zé)任人，同時要求公司副主管以上人員至少每人提出一條合理化建議，要以上率下，帶頭開展討論、查找問題、議定措施，拓展大討論活動的廣度和深度，并鼓勵職工積極提出建議；明確責(zé)任，根據(jù)第一責(zé)任人來推行問責(zé)，第一責(zé)任人對公司董事會負責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)墾工委負責(zé)。

　　會議還對習(xí)近平總書記7·26講話進行深刻解讀，并要求公司上下認真學(xué)習(xí)講話精神，將農(nóng)墾改革解放思想大討論活動與習(xí)近平系列講話緊密聯(lián)系起來，以學(xué)促進。

　　▲在良圻制糖公司，會議要求，公司上下要提高對農(nóng)墾改革的認識，充分理解農(nóng)墾改革內(nèi)涵，以農(nóng)墾改革發(fā)展為大好機遇，以“雙高兩區(qū)”（ 雙高基地、核心示范區(qū)和農(nóng)業(yè)科技園區(qū)）為政策平臺，以兩“中心”（研發(fā)中心、技術(shù)中心）為創(chuàng)新引擎，結(jié)合良圻實際，因地制宜，因時制宜，科學(xué)制定出符合企情的改革發(fā)展實施方案，有分工、有責(zé)任、有計劃、有目標、有成效，迅速扎實有效地開展大討論活動，按照時間節(jié)點扎實推進各項工作開展。各部門、支部召開小組討論會學(xué)習(xí)有關(guān)文件，以及通過公司網(wǎng)站、OA辦公平臺、宣傳欄、橫幅等媒介做好宣傳動員，迅速傳達會議精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，把會議精神貫徹傳達到每個黨員、崗位，深入領(lǐng)會文件精神實質(zhì)，為推進改革發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)；局管干部、中層副職以上管理人員、各支部委員寫一份合理化建議或提出一條“金點子”。 各部門要迅速調(diào)整安排，統(tǒng)籌兼顧，通過建立新的甘蔗原料基地，力爭到2019/2020榨季實現(xiàn)進廠原料蔗60萬噸任務(wù)。同時，逐步推進日榨5000噸原料蔗技改項目，提高生產(chǎn)能力和效力，改造壓榨機及供電專線，安裝甘蔗自卸除雜裝置，實施制糖節(jié)能改造；開展好供汽供電項目建設(shè)；建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)控制中心并初步應(yīng)用，搭建糖業(yè)數(shù)據(jù)平臺，穩(wěn)步推進制糖物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)項目；籌建科技公寓，解決青年科技人員住房問題；創(chuàng)新管理機制和人才機制，引才用才留才。建立生產(chǎn)工藝管理標準化體系；做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等工作，確保大討論活動與日常工作“兩不誤雙促進”，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮。

　　▲在昌菱制糖公司，會議要求：一是真正理解、領(lǐng)會開展大討論活動的重要意義。要充分認識開展大討論活動對解決當(dāng)前干部職工思想障礙、解決當(dāng)前農(nóng)墾發(fā)展瓶頸、是謀劃今后農(nóng)墾改革發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。二是真正做到理論聯(lián)系實際，迅速扎實推進大討論活動。各部門要迅速行動起來，及時傳達學(xué)習(xí)會議精神；要突出重點責(zé)任到人，明確時間及步驟，嚴明學(xué)習(xí)紀律，采取多形式、多渠道開展大討論活動，充分利用媒體報刊、手機報、內(nèi)刊等加強宣傳，使大討論活動、使改革工作人人知曉，人人參與。三是真正把企業(yè)經(jīng)營管理與大討論活動結(jié)合起來統(tǒng)籌兼顧，確保大討論活動與日常工作“兩不誤雙促進”。以大討論活動為契機，以文件精神做指導(dǎo)，把大討論活動與當(dāng)前各項重要工作緊密結(jié)合起來，夯實農(nóng)務(wù)基礎(chǔ)，抓好檢修技改工作、“三標”工作、安全生產(chǎn)工作、示范創(chuàng)建工作等，謀劃好新榨季企業(yè)經(jīng)營管理工作，用實實在在的工作成效檢驗大討論活動成果。

圖為糖業(yè)集團大討論動員會現(xiàn)場