紅河制糖公司狠抓 “對標定標追標”管理年活動

　　為認真貫徹落實自治區(qū)、集團公司關于“對標定標追標”管理年活動（以下簡稱“管理年”）的會議精神要求，將對標定標追標管理貫穿于公司生產經營的全過程，不斷提高該公司指標的先進性，確保“全面提升年”工作目標的實現，紅河制糖公司統(tǒng)一思想，樹立標桿，分解任務，狠抓管理年工作，深挖管理潛力。

　　一是組織縱向到底、橫向到邊的專題學習，強化思想統(tǒng)一。該公司組織各黨支部黨員、職工開展“強化對標定標追標管理，促進全面提升”專題學習，重點學習自治區(qū)、集團及公司關于對標定標追標管理年活動的會議精神，深刻認識對標管理是對照標桿、學習標桿、趕超標桿行之有效的管理模式，是建設一流企業(yè)的必由之路，認真領會管理年工作的深刻內涵和重要地位。引導黨員職工統(tǒng)一思想、轉變觀念，圍繞“對什么”、“怎么對”、“如何干”等問題，與正在進行2017年檢修技改工作結合起來，與推動當前生產經營工作結合起來，促進工作上臺階，把管理年工作引向深入，取得成效。

　　二是明確標桿單位，強化目標管理。選取東亞、柳興、良圻等公司先進指標作為各車間的對標標桿值，以產糖率、標煤耗、產品質量等主要經濟指標為基礎，全面梳理分解年度各項工作目標任務，完善對標指標體系，本著“跳起來摸得到”的原則，科學設置標桿值，確保車間既有目標追趕意識，又有加快追趕信心，逐步前移位次。

　　二是持續(xù)推進精細管理，挖掘管理效益。圍繞目標、流程、課題以及現場管理等內容，制定精細管理評比獎勵辦法，充分激發(fā)員工參與精益管理的積極性。通過考核激勵，營造精細管理的濃厚氛圍，引導員工牢固樹立“人人有改善能力，事事有改善機會”的精細管理理念，將精細化改善的理念和方法延伸至生產、經營、管理等各個領域，實現以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。

　　三是深化績效考核，狠抓責任落實。修訂2017年度檢修期績效考核標準，明細業(yè)績考核結果等級劃分、考核結果應用、考核工作步驟及績效結果申訴，科學合理地設置了考評指標和考評標準，積極建立細化責任、量化指標、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的全員績效考核體系，做到每名員工都有指標、每個崗位都嚴格考核，保證了各項目標任務的層層落實，并對工作業(yè)績突出的員工予以獎勵，對違反績效考核管理辦法的將予以嚴肅考核，實行月考核月兌現的辦法，全方位調動員工的積極性，以達到激勵的目的。強化目標任務落實，將效率提升、費用控制等壓力層層傳導到每一名干部職工，做到人人有目標、層層抓落實。（林自龍）