廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開中層干部管理會議

　　7月3日上午，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開中層干部管理會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。　　

　　會上，各部室負(fù)責(zé)人匯報了近期本部室工作情況，當(dāng)前廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)主要工作為抓好常規(guī)檢修、甘蔗種管、產(chǎn)品銷售、“三標(biāo)”等工作。各單位按照集團(tuán)部署正有序進(jìn)行設(shè)備檢修工作；從近期甘蔗生產(chǎn)檢查來看，甘蔗長勢整體不錯，每畝苗數(shù)增幅14%；國內(nèi)食糖空缺和貿(mào)易救濟(jì)保障措施的實施，并沒有給糖價帶來上漲的空間，6月份，糖價由6700元/噸跌至6300元/噸；從自治區(qū)糖辦對標(biāo)數(shù)據(jù)來看，我們農(nóng)墾很多指標(biāo)未能達(dá)到全區(qū)平均水平。

　　會議要求：一是堅定信心，把握好廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、“雙高”基地建設(shè)、甘蔗保護(hù)區(qū)成立等機(jī)遇，狠抓基地建設(shè)，確�！皵U(kuò)面增量”任務(wù)的完成，做大做強(qiáng)。

　　二是各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，量化工作任務(wù)。

　　三是狠抓“三標(biāo)”活動，通過對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)，找出我們與全區(qū)其他五大集團(tuán)的差距和不足，制定方案和措施，積極整改，不斷提高競爭力，力爭成為廣西糖業(yè)的排頭兵。（譚長歡 黃一芮）