農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)榨前工作布置會(huì)
日期：2015-10-16 17:24:00 來(lái)源：糖業(yè)集團(tuán)
10月16日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)榨前工作布置會(huì)，部署15/16榨季各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)各下屬企業(yè)在全國(guó)糖業(yè)質(zhì)量會(huì)議和全國(guó)糖業(yè)2014/2015年制糖期績(jī)效同業(yè)對(duì)標(biāo)年會(huì)上的獲獎(jiǎng)情況，從整體上分析，集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)都有所進(jìn)步，但企業(yè)之間相比差距很大。各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)本單位新榨季各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況，包括上榨季生產(chǎn)成本情況、存在問(wèn)題、新榨季生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制以及檢修工作完成情況等，其中新榨季存在主要困難有原料蔗種植面積不斷縮小，“彩虹”臺(tái)風(fēng)造成蔗區(qū)損失慘重，原料蔗將面臨嚴(yán)重的外流情況，原料蔗總量將大幅度減少，將造成生產(chǎn)平衡難以控制，生產(chǎn)成本不斷增加。
會(huì)議指出，新榨季即將來(lái)臨，15/16榨季是一個(gè)危機(jī)四伏的榨季，困難與機(jī)遇并存著，雖然形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，新榨季困難重重，但食糖市場(chǎng)持續(xù)回暖，讓制糖企業(yè)看到了新的曙光。會(huì)議要求各下屬企業(yè)業(yè)要樹(shù)立信心，再接再厲，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，努力完成和提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，并明確提出了新榨季的六個(gè)奮斗目標(biāo)：甘蔗減產(chǎn)比全區(qū)平均減產(chǎn)水平降低10%；產(chǎn)糖率比全區(qū)平均水平提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)成本比全區(qū)平均水平（除東亞集團(tuán)外）降低10%；白砂糖銷售均價(jià)比全區(qū)平均水平增加1%；職工收入比上榨季增加10%；虧損單位降低百分之一。
梁詠誠(chéng)董事長(zhǎng)就如何抓好新榨季各項(xiàng)工作提出要求：一是要狠抓農(nóng)務(wù)工作，轉(zhuǎn)變工作思路，科學(xué)合理安排好砍運(yùn)榨工作，同時(shí)，及時(shí)兌現(xiàn)原料蔗款，做好原料蔗收購(gòu)服務(wù)工作。
二是要狠抓成本控制，深入推進(jìn)“我為降本增效支一招”的主題活動(dòng)，讓降本增效深入人心。
三是要繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作，充分利用生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，務(wù)必做到“日跟蹤、旬小結(jié)、月評(píng)比”，同時(shí)舉辦“找缺陷”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大一線職工找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的缺陷，逐步一一整改，確保新榨季產(chǎn)糖率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
四是要狠抓銷售工作，注重產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)工作。
五是要重視檢修技改工作過(guò)程的控制，在控制成本的同時(shí)更要保證檢修地質(zhì)量。
六是要深入一線，關(guān)注和愛(ài)護(hù)職工，重視人才的培養(yǎng)工作。
會(huì)議還作了15/16年榨季考核方案說(shuō)明。（譚長(zhǎng)歡）
