紅河制糖公司吹響檢修期安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”
日期：2015-05-07 09:25:02 來源：紅河制糖
自14/15年榨季停榨以來，紅河制糖公司始終把安全生產(chǎn)作為檢修期各項(xiàng)工作的重中之重，針對(duì)榨季剛結(jié)束職工思想比較放松的特點(diǎn)，該公司充分利用班前班后會(huì)、宣傳欄等載體平臺(tái)作用，多方引導(dǎo)干部職工務(wù)必保持“歸零”心態(tài)，確保思想上不滑坡、管理上不松勁，牢固樹立安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，消除僥幸心理，以“四個(gè)到位”作保障，全員參與，凝聚安全生產(chǎn)合力，堅(jiān)決抓好檢修期安全工作。
一是宣傳教育到位。強(qiáng)化干部職工安全教育培訓(xùn)，完善安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，廣泛宣傳安全工作的重要性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)全員搞好安全工作的責(zé)任心和使命感，提高干部職工安全意識(shí)，提升自身素質(zhì)，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。
二是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間專人負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，做到層層設(shè)防、處處把關(guān)，使每個(gè)班次、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備都明確責(zé)任人、巡查人、考核人、落實(shí)人，做到人人有責(zé)任、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核。
三是監(jiān)督檢查到位。完善監(jiān)督檢查制度、隱患排查治理制度等各項(xiàng)安全制度，綜合運(yùn)用全面督查、專項(xiàng)檢查等動(dòng)態(tài)檢查方式，堅(jiān)持定期、不定期開展公司級(jí)、車間級(jí)、工段級(jí)、班組安全檢查活動(dòng)，做到腳要走到、眼要看到，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題和隱患，做到安全管理“零”隱患、職工操作“零”違章。
四是責(zé)任追究到位。完善責(zé)任追究考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)管理人員安全責(zé)任，積極發(fā)揮職工監(jiān)督作用，加強(qiáng)巡查力度，對(duì)不遵守規(guī)章制度、不落實(shí)安全責(zé)任以及“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，決不姑息，對(duì)于排查出的安全隱患，做到不整改不放過、整改不徹底不放過、不驗(yàn)收考核不放過，堅(jiān)決杜絕同類隱患問題重復(fù)發(fā)生，做到隱患排查治理全方位、全過程、全覆蓋。（林自龍）
