十一月來臨了，新一個榨季又即將啟程，如何在現(xiàn)今低迷的糖業(yè)市場穩(wěn)住腳步突出重圍，是每個制糖企業(yè)面對的困境。正所謂得原料者得天下，原料蔗的產(chǎn)量和質(zhì)量與制糖企業(yè)的興亡緊密聯(lián)系。對于制糖公司而言，穩(wěn)穩(wěn)把握原料蔗的產(chǎn)量和質(zhì)量便是其重要工作之一。
西江制糖公司為確保14/15榨季原料蔗質(zhì)量和新鮮度，嚴格制定了多項措施。一是制訂科學的砍運票證發(fā)放計劃，做到每三日一計劃,并指定專人發(fā)放票證，當日票證當日有效；嚴格按照承包戶抽簽砍蔗程序，農(nóng)場分場主任做為第一責任人，負責組織砍運、監(jiān)督，確保原料蔗在48小時內(nèi)運進廠，并做好相關記錄作為各分場考核甘蔗新鮮度的指標。二是農(nóng)務人員到農(nóng)場各分場進行原料蔗質(zhì)量宣傳工作，把原料蔗宣傳圖片及“原料蔗質(zhì)量標準”細則發(fā)放到蔗農(nóng)及砍工小組手中，真正做到家喻戶曉。三是加強運蔗車輛的管理，建立嚴格的甘蔗進廠考核制度，確保各分場完成日進蔗任務。四是均衡入榨，提高生產(chǎn)安全率，各車間和部門、糖廠和農(nóng)場及時溝通，以便調(diào)整進蔗計劃。五是制訂合理的蔗場管理制度，確保順利翻倉、換倉；加強外包工的管理，按要求吊榨和儲蔗；當氣溫超過10℃時，定時定量對蔗場、蔗帶進行消毒。六是與農(nóng)場繼續(xù)成立聯(lián)合原料蔗質(zhì)量巡查小組，制定各分場原料蔗質(zhì)量考核方案，嚴格控制甘蔗夾雜物；質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行“進廠原料蔗質(zhì)量標準和扣雜標準”；繼續(xù)成立第二質(zhì)檢崗位，并制定崗位考核方案，“一檢”與“二檢”要做好溝通工作，杜絕相互推諉；公司考評小組每天不定時對進廠甘蔗進行隨機抽檢，抽檢結果做為考核農(nóng)務部整體甘蔗質(zhì)量的依據(jù)。
10月10日，昌菱制糖公司召開農(nóng)務工作會議，昌菱制糖和昌菱農(nóng)場兩家單位領導以及甘蔗生產(chǎn)隊輔導員近百人參加了會議。
會議指出，該公司把如何提高入廠原料蔗新鮮度作為農(nóng)務工作重中之重，提高甘蔗新鮮度不僅關系企業(yè)效益也關乎蔗農(nóng)自身利益，必須充分認識提高甘蔗新鮮度的重要性和必要性。希望大家要總結上個榨季工作，切實做好榨前準備工作。一是要認真、細致做好甘蔗估產(chǎn)工作，減少估產(chǎn)誤差；二是抓好蔗區(qū)道路維修工作，確保運蔗車輛暢通無阻；三是做好運蔗車輛招聘工作，嚴格招收審批制度；四是做好榨前各種票證數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、錄入工作；五是完善收購點管理制度，真正發(fā)揮收購點的作用。
近日，柳興制糖公司組織召開2014/2015榨季農(nóng)務籌備工作會議，就如何完善新榨季的甘蔗砍、運、榨工作，確保新榨季安全、有序、順暢作出部署。
一是對整個柳興蔗區(qū)甘蔗運輸?shù)缆窊p毀情況進行認真調(diào)查摸底和上報，經(jīng)上級部門審批后統(tǒng)一組織維修，確保榨季蔗區(qū)道路暢通；二是要深入蔗區(qū)認真做好甘蔗估產(chǎn)工作，妥善完成甘蔗砍、運簽號分配和排序以及信息填報工作，為榨季工作有序開展奠定基礎；三是與蔗農(nóng)及時簽訂好原料蔗采購協(xié)議，做好原料蔗砍蔗質(zhì)量的宣傳工作，確保原料蔗的來源與質(zhì)量；四是認真做好新榨季車輛招錄工作，盡快落實新榨季砍運實施方案，確保甘蔗順利砍運進廠；五是重抓勞動紀律，強調(diào)工作責任心，轉變工作方式方法，改善服務態(tài)度，發(fā)揮農(nóng)務是公司的窗口作用，用微笑服務樹立柳興形象。
紅河制糖公司全力推進蔗區(qū)道路維修工作，確保原料蔗運輸暢通，提高原料蔗的新鮮度。自9月初蔗區(qū)道路開始維修以來，該公司努力克服修路人手不足、路料難要和路料、油料、運輸價格高等不利因素和困難，緊縮其他開支，確保修路資金到位，多舉措扎實推進紅河蔗區(qū)道路維修工作。
一是統(tǒng)一認識，提前部署，穩(wěn)步推進。13/14年榨季期間雨水頻繁，蔗區(qū)道路損毀嚴重。該公司多次召開農(nóng)務工作推進會，根據(jù)蔗區(qū)道路狀況和維修實際需要，要求高度支持、協(xié)調(diào)、配合農(nóng)務相關工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。該公司農(nóng)務部5月份就開始下鄉(xiāng)摸底，并制定了切實可行的修路計劃。目前，蔗區(qū)道路維修工作進展順利，已完成80%以上的道路維修作業(yè)，所有維修任務預計將于本月完成。二是根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配各類人員，打破部門、工種界限，將人員力量進行合理調(diào)配做到統(tǒng)籌兼顧，有效解決了人手少的問題，實現(xiàn)道路維修工作整體推進。紅河蔗區(qū)運蔗道路總里程超過500公里，但沒有一條鄉(xiāng)道穿過蔗區(qū)，蔗區(qū)道路整體狀況很差。任務重，時間緊，該公司通過整合內(nèi)部人力資源，調(diào)派12名員工支援修路一線，加班加點，確保蔗區(qū)道路維修工作按時按質(zhì)完成。三是重視蔗區(qū)道路養(yǎng)護工作，明確責任，做到修好一條管好一條，確保蔗區(qū)道路暢通。（郭瓊文 黃瓊震 盧萍 黃恒周）
