柳興制糖開展 “5S”現(xiàn)場管理檢查
日期：2014-09-02 09:04:30 來源：柳興制糖
為規(guī)范現(xiàn)場管理，加強精細管理及作風建設(shè)，營造整潔、有序的工作環(huán)境，提高工作效率，展示公司良好形象。柳興制糖公司對各部室、車間辦公區(qū)域開展常態(tài)化定期或不定期的“5S”現(xiàn)場管理檢查工作。
該公司5S檢查小組對公司衛(wèi)生條件、車間規(guī)范布局、生產(chǎn)管理秩序、各項管理工作開展情況等方面進行詳細的檢查，嚴格按照5S標準即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的要求，對公司各部門、車間進行了全面細致地核對檢查。通過整理整頓，各部門、車間做到了區(qū)域無雜物、物品擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。對在檢查過程中存在的問題進行通報，要求責任部門按所列出的問題和整改要求完成時間進行整改，并報送整改完成情況材料給5S檢查小組。
該公司5S現(xiàn)場管理是持續(xù)深入開展精細管理、作風建設(shè)，積極應對制糖行業(yè)嚴峻形勢的一項重要舉措，要求各部室、車間要高度重視，積極行動起來，把5S現(xiàn)場管理工作作為一項日�；A(chǔ)管理工作來抓實抓好。5S管理是提升廣大員工素質(zhì)的有效載體，要從樹立管理理念，提升管理水平的高度，使5S理念深入到每個職工的思想中，持之以恒，營造優(yōu)美的工作環(huán)境，樹立公司良好形象。（廖春翠）
