農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)“運(yùn)營(yíng)的力量”培訓(xùn)班在南寧開(kāi)班
日期：2014-05-26 09:31:57 來(lái)源：糖業(yè)集團(tuán)
5月13日下午-15日上午，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)“運(yùn)營(yíng)的力量”培訓(xùn)班在南寧舉辦，推進(jìn)了該集團(tuán)“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。區(qū)農(nóng)墾局副局長(zhǎng)甘羽翔出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話(huà)。培訓(xùn)會(huì)由農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁逸主持。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)本部中層副職以上人員及下屬制糖企業(yè)、農(nóng)墾相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，區(qū)農(nóng)墾局人教處處長(zhǎng)黃河及農(nóng)墾明陽(yáng)工業(yè)區(qū)管委會(huì)、劍麻集團(tuán)公司、十萬(wàn)大山天然食品公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)邀參加。
甘羽翔副局長(zhǎng)在開(kāi)班儀式上講話(huà)，他肯定了糖業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)工作取得的成績(jī)，并指出企業(yè)員工培訓(xùn)工作要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以大人才觀、大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想，以提高員工素質(zhì)為宗旨，以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，本著創(chuàng)造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)做員工培訓(xùn)工作。企業(yè)培訓(xùn)也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容 ，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)的理念和行為，是企業(yè)的靈魂，用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)文化理念和行為規(guī)范了企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理理念。去年，糖業(yè)集團(tuán)開(kāi)展了“精細(xì)管理 鑄造卓越”的主題活動(dòng)，各單位都認(rèn)真開(kāi)展和推進(jìn)，2013/2014年榨季是檢驗(yàn)精細(xì)化管理活動(dòng)的戰(zhàn)場(chǎng)，而榨季期間每個(gè)月的對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)率達(dá)到80%以上的只有兩個(gè)企業(yè)。因此，我們必須認(rèn)真總結(jié)榨季生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，無(wú)論是失敗的教訓(xùn)，還是成功的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員、每個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞整改方案、執(zhí)行力度、執(zhí)行效果等認(rèn)真總結(jié)。此次培訓(xùn)的意義就是通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理流程，提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平，打造一支富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)全體職工提高執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。他還對(duì)參訓(xùn)人員提出了要求：一是要放下事務(wù)專(zhuān)心學(xué)；二是要放下架子虛心學(xué)；三是要放下雜念安心學(xué)；四是要學(xué)以致用。
農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁詠誠(chéng)作了培訓(xùn)總結(jié)。他指出，本期培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了運(yùn)營(yíng)管理流程、“5i”運(yùn)營(yíng)管理模式理論，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制有了深入的認(rèn)識(shí)。需要大家把學(xué)到理論知識(shí)運(yùn)用實(shí)踐到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，不斷地自我學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實(shí)踐再實(shí)踐，主動(dòng)查擺在企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題，積極改進(jìn)，努力做到 “結(jié)果清楚、方法明確、過(guò)程檢查、獎(jiǎng)罰及時(shí)、改進(jìn)復(fù)制”。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹實(shí)施，因地制宜，學(xué)以致用，運(yùn)用 “5i”運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合精細(xì)化管理的活動(dòng)，提高干部的管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)基地建設(shè)的步伐、檢修工作的有序推進(jìn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的推進(jìn)、三項(xiàng)費(fèi)用的有效控制、白砂糖的銷(xiāo)售，確保效益最大化，確保糖業(yè)集團(tuán)未來(lái)“十二五”末要實(shí)現(xiàn)100億元的經(jīng)營(yíng)總收入，同時(shí)主業(yè)和輔業(yè)的經(jīng)營(yíng)總收入的占比要達(dá)到1：1的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
據(jù)了解，培訓(xùn)活動(dòng)旨在普及運(yùn)營(yíng)管理的知識(shí)以及運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要性，使大家進(jìn)一步了解和掌握開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理基本方法和操作要領(lǐng)，反思和查擺自己在企業(yè)管理過(guò)程中存在的漏洞和不足之處，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)推進(jìn)和鞏固精細(xì)化管理工作，努力提高農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
這次培訓(xùn)班為期兩天，邀請(qǐng)了清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授孟志強(qiáng)授課。孟老師結(jié)合廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)管理特點(diǎn)和企業(yè)文化現(xiàn)狀對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程深入淺出地闡述，講授內(nèi)容既有企業(yè)管理理論，又有企業(yè)管理的經(jīng)典案列分析，將運(yùn)營(yíng)管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，讓大家受益匪淺。圖為甘羽翔副局長(zhǎng)作開(kāi)班講話(huà)（譚長(zhǎng)歡 黃一芮）
分組研討時(shí)的情景
