4月16日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)13/14榨季第三小期生產(chǎn)分析會在南寧召開。自治區(qū)農(nóng)墾局副局長楊�？眨菢I(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理以及糖業(yè)集團(tuán)本部部門中層正職領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議對榨季中后期的產(chǎn)糖率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗、生產(chǎn)成本控制以及三項費用支出等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。截至4月14日,糖業(yè)集團(tuán)共榨蔗624萬噸,產(chǎn)糖75.3萬噸,（其中：白砂糖產(chǎn)量70.36萬噸，赤砂糖產(chǎn)量4.93萬噸）；節(jié)蔗渣量35.22萬噸，混合產(chǎn)糖率12.06%，同比提高0.38個百分點;白砂糖(優(yōu))一級品率90.34%，同比提高4.07個百分點;噸蔗耗標(biāo)煤4.30%，同比下降0.01個百分點，噸糖耗標(biāo)煤356Kg,同比下降13Kg。中后期生產(chǎn)存在主要問題：除產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定外，產(chǎn)糖率、能耗指標(biāo)總體比12月、1月份有所下滑，部分廠與去年同期相比也出現(xiàn)下降。主要原因：冰凍災(zāi)害導(dǎo)致部分蔗區(qū)甘蔗質(zhì)量下降，中后期雨水增多，生產(chǎn)連續(xù)性受到影響；生產(chǎn)管理不到位，安全率偏低，設(shè)備故障增多，糖分收回率偏低，物耗增加。
楊海空副局長強(qiáng)調(diào)，目前糖依然是糖業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但不能是全部，在糖價一片唱衰的情況下，糖業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該樹立信心要打出自己的精氣神，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法把甘蔗“吃干榨盡”。就如何開展下一階段工作，他提出了要求：一是要千方百計地推進(jìn)白砂糖的銷售工作。在糖市還沒有回暖的情況下，利用現(xiàn)代化手段和傳統(tǒng)經(jīng)驗相結(jié)合開拓健全銷售渠道，通過多樣化的銷售方法，強(qiáng)化銷售，鞏固客戶，這是實現(xiàn)利潤，追求企業(yè)效益最大化的重要途徑。二是要降低三項費用支出，嚴(yán)控成本。所有的費用支出都應(yīng)精打細(xì)算，摳得一塊是一塊。三是要有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動力。停榨后，糖業(yè)集團(tuán)要認(rèn)真總結(jié)13/14榨季生產(chǎn)情況，及時制定新舉措、新做法，努力挖掘新亮點，積極整改和解決存在的問題。四是要全力以赴地加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設(shè)試點工作。五是要樹立“一盤棋”思想。各企業(yè)之間加強(qiáng)交流合作，團(tuán)結(jié)互助。
梁詠誠總經(jīng)理傳達(dá)了糖業(yè)集團(tuán)第二屆第十九次董事會會議精神。他指出，召開此次分析會的主要目的是總結(jié)、提醒、預(yù)警。糖業(yè)集團(tuán)13/14榨季基本收榨，各項任務(wù)指標(biāo)完成不是很出色，面對當(dāng)前糖價市場持續(xù)低迷，糖業(yè)集團(tuán)的壓力很大，但信心也很大。對于如何破解當(dāng)前市場迷局，糖業(yè)集團(tuán)從二屆十九次董事會中找到了明確的答案，會議的召開指明了糖業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展道路和方向：就是以糖為發(fā)展要素，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快“三個一”（一瓶酒，一頭牛，一袋肥）等十一個項目的推進(jìn)工作。就如何推進(jìn)下一步工作，他提出了“三個務(wù)必”：一是務(wù)必抓好當(dāng)前的甘蔗生產(chǎn)。加強(qiáng)與基地農(nóng)場協(xié)調(diào)配合，搞好甘蔗良種的選擇工作 ；善于發(fā)現(xiàn)砍、運、榨工作中存在的問題，切實找出解決辦法，制訂保證甘蔗新鮮度管理措施，加強(qiáng)甘蔗新鮮度檢查力度，確保甘蔗新鮮度；抓住甘蔗大培土?xí)r機(jī)，千方百計宣傳推銷生物肥，確保完成生物肥銷售任務(wù)；加強(qiáng)農(nóng)務(wù)扶持資金的監(jiān)管，確保用好農(nóng)務(wù)扶持資金。二是務(wù)必抓好檢修工作。2014年各項大小技改工作一律暫停。三是務(wù)必把對標(biāo)管理進(jìn)行到底。榨季結(jié)束，并不意味著對標(biāo)完成，要認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)過程中存在的問題，找出為何不能達(dá)標(biāo)的原因，才能確保對標(biāo)管理深入人心，才能真正從對標(biāo)管理上要效益。同時，如何應(yīng)對當(dāng)前的糖市迷局，他還提出了“三個提醒”：一是要樹立良好的心態(tài)；二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多包容，多理解；三是要樹立大局觀念，服從上級的決策。
梁逸常務(wù)副總經(jīng)理作了生產(chǎn)部署。一是抓好甘蔗種植、管理工作。各單位要爭取在4月20日前完成新植蔗種植工作；抓好甘蔗的中耕施肥培土工作，做好4月份第一次的螟蟲預(yù)測預(yù)報、統(tǒng)一防治工作；做好甘蔗草荒的防治工作。二是做好長興生物有機(jī)肥推廣、銷售工作。三是做好農(nóng)務(wù)扶持資金的使用、管理工作。四是做好品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。五是做好榨季生產(chǎn)工作總結(jié)。六是做好2014年設(shè)備解體、保養(yǎng)與檢修工作。七是要從工藝管理、發(fā)揮現(xiàn)有工藝設(shè)備效能、提高自身技術(shù)水平及管理能力、抓好有針對性的員工培訓(xùn)上做足文章、下足功夫。 圖為會議現(xiàn)場（譚長歡 黃一芮）
