良圻制糖公司召開第二屆六次職代會 工代會
日期：2013-11-17 10:31:35 來源：良圻制糖
11月7日，良圻制糖有限公司召開第二屆六次職代會、工代會暨2013/2014榨季生產動員大會。會議總結了過去一年該公司在生產經營管理工作中取得的成績和不足，提出了新榨季生產的各項目標。良圻制糖公司董事長曹芳武作董事會工作報告和新榨季生產動員。
大會指出，過去一年，該公司努力克服市場疲軟帶來的種種困難，以“多榨蔗、多產糖、增效益”為中心，在保證“安全、穩(wěn)定、均衡、連續(xù)”的前提下，緊緊圍繞“三提高一降低”的工作思路抓好生產，千方百計挖潛力，積極尋找降本增效的突破口，嚴格抓好各項工藝指標的管理和考核，將多產糖、多產一級A類白砂糖作主攻方向，其一級白砂糖產率達到了糖業(yè)集團中的最高水平，并實現了甘蔗平均畝產6.45噸，創(chuàng)下歷史單產和總產最高紀錄，獲得了廣西農墾糖業(yè)集團2012/2013年榨季生產考評第一名的成績。
新榨季，該公司力爭實現進廠原料蔗50萬噸以上，最大限度地提高產糖率、蔗渣打包率和產品質量，不斷降低生產成本，實現“三提高一降低”的目標，打一個漂亮的翻身仗。
為確保新榨季各項目標任務的完成，大會要求全體職工著力在抓管理、挖潛力、穩(wěn)質量、降成本上做文章，在壓、擠、省上下功夫，努力往利潤指標上靠。一是要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強工作的責任感與使命感，積極做好各項準備工作，確保實現榨季“開門紅”。二是要開展好“精細管理·鑄造卓越”主題活動，將對標管理工作進行到底：第一，要堅持挖掘蔗區(qū)潛力，加強農務管理和基地建設，確保榨量穩(wěn)步提高；第二，要堅持抓好各項細節(jié)管理，務必從重視節(jié)能降耗、貫標、小指標管理、安全生產、成本控制、產品質量、品牌建設、提高執(zhí)行力和構建優(yōu)秀的企業(yè)文化等方面挖潛力、降成本、開拓增效途徑，確保生產正常有序運轉，超額完成集團下達的各項小指標任務，爭取在集團榨季考評中名列前茅。三是要抓好團隊建設，重點給患有“元老病”的員工治治病，通過加強教育使員工樹立正確的價值觀，通過培養(yǎng)員工的商業(yè)人格提高員工自身的素質，通過加強公司的勞動紀律管理營造良好的氛圍彰顯正能量，實施新型崗位管理和薪酬管理制度等，打造一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
大會還聽取和審議了《2013/2014年榨季制糖生產考核管理辦法》、《2012/2013年榨季農務管理方案》、《勞動紀律管理暫行辦法（修正案草案）》等，并對第二屆五次職代會、工代會議案征集處理情況進行通報。
該公司領導班子成員、農場特邀領導，以及該公司職工、工會全體代表和非兩會代表的工段長以上管理人員100多人參加了會議。圖為大會現場。（李立榮 莫燕選）
