10月18日，農(nóng)墾糖業(yè)集團2013年的年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評檢查總結(jié)會在柳興制糖公司召開，集團領(lǐng)導(dǎo)、各公司董事長、集團各部門負(fù)責(zé)人、考評組全體人員等80多人參加會議。
為貫徹落實區(qū)農(nóng)墾局和農(nóng)墾糖業(yè)集團提出的“挖潛力、提質(zhì)量、增效益”和樹標(biāo)桿開展行業(yè)及企業(yè)對標(biāo)活動，推進“精細管理·鑄造卓越”主題活動，切實做好2013/2014榨季準(zhǔn)備工作。農(nóng)墾糖業(yè)于10月14日至18日進行年度設(shè)備檢修質(zhì)量現(xiàn)場考評工作，2013年度整個集團的檢修工作，從12/13榨季結(jié)束后開始到9月底結(jié)束。在整個檢修技改期間，各廠針對12/13榨季出現(xiàn)的問題，從自身的情況出發(fā)，以常規(guī)檢修為主，小改小革為輔，圍繞“精細管理·鑄就卓越”主題活動，按照“三個提高、一個降低”（即：提高產(chǎn)糖率、提高一級糖產(chǎn)率、提高節(jié)渣率、降低生產(chǎn)成本）以及按照設(shè)備鑒定、設(shè)備解體檢查、設(shè)備三級驗收來開展檢修技改工作。并及時制定2013年設(shè)備檢修技改方案，從工作任務(wù)、時間、人員分工、資金控制、物資采購等方面都做出了合理的安排，使整個設(shè)備檢修技改得以順利的開展。在資金啟動上，各廠對檢修技改費用上認(rèn)真加以控制，按各種管理制度規(guī)范各種管理行為，厲行節(jié)約，從計劃到招標(biāo)采購上層層把關(guān)，使檢修和技改費用能夠控制在農(nóng)墾糖業(yè)集團下達的指標(biāo)范圍內(nèi)。
總結(jié)會上，首先由“八桂學(xué)者”梁達奉作“微生物與甘蔗制糖”的專題講座，該講座將為各廠如何做好產(chǎn)品的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。糖業(yè)集團梁逸常務(wù)副總經(jīng)理作2013年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評檢查總結(jié)。梁常務(wù)對這次考評工作中取得的成效給予充分認(rèn)可，并提出了在設(shè)備檢修技改考評中存在的問題。他要求各廠要把“精細管理·鑄造卓越”的主題活動推向深入，通過開展績效同業(yè)對標(biāo)活動，把三個提高、一個降低的榨季生產(chǎn)中心任務(wù)進一步細化。對考評工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時加以整改，舉一反三，對照加壓，做好榨前的各項準(zhǔn)備工作，迎接2013/2014榨季的到來。
糖業(yè)集團總經(jīng)理梁詠誠在總結(jié)會上對新榨季生產(chǎn)工作的布置提出了“四個認(rèn)識要到位”和“四個確保”。四個認(rèn)識到位：一是對當(dāng)前市場嚴(yán)峻的形勢要認(rèn)識到位；二是與同業(yè)標(biāo)桿企業(yè)存在的差距要認(rèn)識到位；三是對對標(biāo)管理要認(rèn)識到位，各廠要高度重視，時時刻刻推進對標(biāo)管理；四是成本控制的重要性要認(rèn)識到位。四個確保：一是確保榨季各項工作的準(zhǔn)備就緒。通過這次設(shè)備檢修技改檢查總結(jié)會，各單位發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，做好原料評估，為新榨季做好各項準(zhǔn)備工作。二是確保精細化管理、對標(biāo)管理的成效。大力推行精細化管理工作，樹立標(biāo)桿，通過對標(biāo)管理找出自身差距，趕超先進。三是確保成本的有效管理，強化預(yù)算管理。做好各項指標(biāo)的嚴(yán)格控制和各項基礎(chǔ)管理工作。四是確保資金的有效投入。
在這次設(shè)備檢修質(zhì)量考評檢查中，良圻、紅河、星星、昌菱四家制糖公司分別獲得了優(yōu)勝單位。金光制糖鍋爐車間、柳興制糖壓榨車間、昌菱制糖壓榨車間、黔江制糖酒精車間、紅河制糖動力車間、良圻制糖動力車間、西江制糖壓榨車間、星星制糖動力車間、防城制糖精制糖車間、達華制糖壓榨車間分別獲得了優(yōu)秀車間。（廖春翠）
