近日，良圻制糖公司召開中層副職以上管理人員會議，總結(jié)分析前一階段工作、糖業(yè)行情，部署新榨季的籌備工作。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)深入推進(jìn)“精細(xì)管理·鑄就卓越”主題活動。各部門要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，努力克服各種不利因素，開展精細(xì)化對標(biāo)管理工作要做到橫要到邊、縱要到底、相互融入，找出差距和問題，分析和制定好符合企業(yè)實(shí)際的工作目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、品牌建設(shè)、售后服務(wù)和管理措施等，分解和管控好各項(xiàng)小指標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行，以好的小指標(biāo)支撐重點(diǎn)指標(biāo)的完成。同時，整合好各類管理資源，加強(qiáng)農(nóng)務(wù)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的考核，抓好甘蔗入榨的新鮮度，以好的質(zhì)量提升產(chǎn)品的品牌，以及統(tǒng)籌各類信息的收集，隨時為生產(chǎn)、管理和營銷提供可靠的參考數(shù)據(jù)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)精細(xì)化對標(biāo)管理工作，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有的條件下努力降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)能和創(chuàng)造出更好的效益，爭取各項(xiàng)指標(biāo)保持在農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)公司的前列，增強(qiáng)蔗農(nóng)、職工對生產(chǎn)的信心和動力。二是要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)和協(xié)調(diào)好檢修技改的最后沖刺工作，按時按質(zhì)完成檢修技改工作；認(rèn)真做好糖市和原料市場的分析，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)資金的使用，把有限的資金用在刀刃上，確保生產(chǎn)的投入；抓緊做好農(nóng)務(wù)榨前的摸底和調(diào)度工作，按工作計(jì)劃部署和監(jiān)督好農(nóng)務(wù)榨前道路維護(hù)、農(nóng)資籌備、運(yùn)輸調(diào)度、秋植蔗的種管等工作的落實(shí)；統(tǒng)籌好人力資源配備，加強(qiáng)做好員工的管理和安全教育；三是管理人員結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動積極主動工作，敢為善為有為，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，做好帶頭表率作用，調(diào)動全體員工樹立信心，全身心投入生產(chǎn)，力爭打好翻身仗，確保生產(chǎn)和管理出新成效。（李立榮）
