廣西農墾糖業(yè)集團召開農務、財務、銷售分析會
日期：2013-09-22 03:24:26 來源：行政事務部
——查問題 對指標 精打細算 精細管理
9月4-6日，廣西農墾糖業(yè)集團在南寧召開2012/2013榨季農務、財務、銷售專題分析會，進一步總結12/13榨季生產經驗，深入剖析存在問題，尋找對標企業(yè)，準確查找解決問題與措施，推進“精細管理·鑄造卓越”主題活動的開展，進一步提高管理水平。
農墾糖業(yè)集團總經理梁詠誠在會上分別作了重要講話。在農務分析會上，他指出，農務管理人員應著力培養(yǎng)以下二個方面的意識：一是要有精打細算的意識。要會打算盤，算好成本和效益的帳。農務扶持資金的使用上應時刻注意算成本，要有投入產出的觀念，盡量降低農務成本。二是要有精細化管理的意識。農務工作面對的是千萬蔗農，農務作為生產的“第一車間”，同樣也要精抓細管，諸如農資管理、甘蔗管種、砍運質量、服務質量、資金扶持細則等等，都是我們要抓管的重點，都是影響到下步成本、生產的關鍵環(huán)節(jié)，都可以通過對標找到差距和問題，都可以變成標準、制度嚴格執(zhí)行。
對于下一步工作，他要求：務必做到六個提高：一是努力提高高產高糖品種比例。品種的提純復壯、更新換代、引進推廣，非常重要。農務人員要深入農戶，多溝通多引導蔗農種植高糖高產品種；對于重高產輕高糖的苗頭，在趁早發(fā)現、及時匯報、積極應對、設法抑制。二是努力提高甘蔗科學種管。三是提高甘蔗砍運榨的科學調度。四是提高資金扶持的有效性。五是努力提高生物有機肥的推廣。作為農墾自身生產的肥料，我們要高度重視，摒棄小團體利益，要以大局為重，加大長興生物有機肥的推廣力度，爭取2013年推廣長興生物有機肥5萬噸,實現營收10000萬元，利潤1500萬元。六是提高蔗區(qū)蔗管員（農務員）的管理水平。加強蔗管員的培訓、檢查、監(jiān)督、考核，提高蔗管員的工作效能，完善管理，避免出現管理的疏漏。農務工作的三個千萬工程即“千方萬計、千家萬戶、千畝萬噸“務必要狠抓落實。
在財務分析會上，梁詠誠總經理首先傳達了在上半年全區(qū)農墾經濟工作會上農墾局劉剛局長等領導的重要講話精神，并要求各公司要認真?zhèn)鬟_學習。梁詠誠總經理指出，通過召開財務分析會，各公司對12/13榨季財務運行等情況都進行了詳細的分析，參會人員從不同角度都有不同的收獲，會議開的很成功。我們要分階段的召開分析會，查問題，對指標，找出解決辦法，快速有效的解決問題。對于下一步的財務管理工作，他強調：一是要加強成本控制，財務工作也圍繞降成本來展開。聽取各公司的匯報，我們的成本控制非常不平衡，這說明我們還有很大的空間來降低成本，通過對標管理，降低成本迫在眉睫；二是加強三項費用的控制，努力降到全區(qū)平均水平以下；三是加強投入與產出的控制，尤其是在農務、技改等方面，要提高投入與產生的效益。對于一些大型設備，可以參考一些企業(yè)的終生負責制，對于技改項目，技改后取得的效益進行詳細對比和記錄，并以此結果進行相應的獎罰和作為以后判定技改建議的參考依據。四是加強財務預算，在嚴格執(zhí)行集團財務管理制度的同時，也要制定和完善本單位的財務預算制度。
在銷售分析會上，梁詠誠總經理對各公司的細致分析表示肯定。他指出，在當前的不利形勢下，農墾糖業(yè)的平均銷售價格高于全區(qū)平均水平，這是整個銷售團隊立的一大功。對于下一步銷售工作的開展，他要求：一是集團公司人員要提高對趨勢的分析能力，對于每次市場的分析情況和決策情況，通過表格進行記錄，為以后決策提供一個參考依據；二是各公司要進一步提高服務質量，做好產品銷售的回訪記錄，完善售后服務，尤其是各公司的銷售部門各相關崗位人員，一定要端正態(tài)度，提高認識，把提高客戶滿意度和合作積極性作為自己的分內之事來抓。
此外，他給集團公司年輕銷售員工的三句話：第一樹立熱情的工作態(tài)度，尤其是對于投訴等問題要及時匯報，不怕別人提出問題，就怕我們回避問題，逃避責任。第二是營造良好的積極向上的工作氛圍，端正態(tài)度。三是多讀書，尤其是營銷方面的書籍，多途徑學習，提高自身素質和能力，更好地為農墾糖業(yè)的發(fā)展做更大貢獻。
會上，各單位相關部門圍繞存在的問題和下步措施進行了專題匯報。為了提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)，糖業(yè)集團還專門聘請老師，對銷售人員進行了培訓，市場銷售部也作了定位培訓的學習分享。
糖業(yè)集團領導、各公司董事長、有關分管領導及相關部門負責人參加了相關專題分析會。（毛玉龍 林自龍攝影報道）
