根據(jù)“精細管理·鑄造卓越”活動實施方案，柳興制糖公司農務部結合本部門實際，提出了具體的實施目標與措施，全面提升內部管理水平，提高工作成效。
在原料蔗種管方面，一是根據(jù)蔗區(qū)種植面積合理制定原料蔗新植計劃，確保新植蔗種植面積超過70000畝。二是全面實施深耕深松作業(yè)，嚴防牛耕、小馬力機械機耕現(xiàn)象發(fā)生，全面提高土壤種蔗基礎，力爭新植蔗深耕深松面積達到90%以上。三是全面推廣實施蔗地地膜覆蓋技術，充分利用地膜覆蓋的保溫、保水、保持土壤疏松、促進蔗苗粗壯的作用，確保地膜覆蓋面積超過35000畝。四是合理配方施肥，積極推廣甘蔗專用生物有機肥，改良蔗區(qū)土壤條件，防止土壤板結，提高甘蔗品質，爭取推廣生物肥數(shù)量達到5000噸。五是引進和推廣甘蔗良種，不斷淘汰低糖品種，提高高產、高糖良種所產比例的同時，積極做好農資的補貼推廣，引導蔗農加大對甘蔗的生產投入，做好病蟲預測預報，推進病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治，減少病蟲危害，提高甘蔗單產和品質，力爭甘蔗蔗糖份達到14.5%以上。六是指導蔗農良種良法種管甘蔗，做到合理配方施肥，加強肥水管理，加強病蟲、草害防治，努力提高原料蔗單產，在現(xiàn)有面積的基礎上，確保甘蔗進廠總量在100萬噸以上。
蔗區(qū)道路維修方面，一是與基建組一起根據(jù)蔗區(qū)道路實際情況做好道路維修預算。確保投入的資金能多修路、修好路。二是修路途中督促施工方按預算投好料、投夠料、修好路。三是與基建組一起對修好的道路逐條進行驗收，確保修路質量。
原料蔗砍收方面，一是根據(jù)蔗區(qū)估產量、車間生產計劃，制定科學、合理的原料蔗砍運計劃。二是緊密圍繞日進蔗量綜合考慮蔗區(qū)勞力、蔗農思想動態(tài)、雨天、甘蔗外流等多種因素，靈活發(fā)放砍蔗票證。三是對調蔗員執(zhí)行嚴格的管理制度，對蔗農砍蔗行為制定嚴格的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行原料蔗報運制度，要求砍好并搬到晴雨通車的路邊時才可報運。四是從嚴加強運蔗車輛管理，嚴格考核考勤運蔗車輛，敦促其按運蔗合同行事，并對運蔗車輛每車甘蔗的承運時間進行跟蹤，要求運蔗車輛在規(guī)定時間內運蔗進廠，提高車輛出勤率，嚴格控制好原料甘蔗的運輸行為，防止車輛選運、拒運、怠運現(xiàn)象發(fā)生，促使原料蔗按時供給，確保車間正常生產。五是重抓甘蔗進廠質量，首先通過采取印發(fā)文件資料、短信平臺、召開會議等形式廣泛宣傳公司的原料蔗進廠質量標準和管理方針，增強廣大蔗農、運蔗司機及各級砍運管理人員的原料蔗進廠質量意識；其次是要求農務部片區(qū)管理員和調蔗員要經常下到蔗區(qū)田間地頭廣泛宣傳和監(jiān)督蔗戶砍蔗質量，從源頭入手把好原料蔗砍收質量關；嚴格要求質檢員按質量等級好壞進行質檢，對質量較差的加重扣雜，對帶表進廠的堅決執(zhí)行退回返工，鼓勵質量砍收好的，懲處質量砍收差的；為防止原料蔗包心現(xiàn)象，要求質檢員每個班次對原料蔗抽檢至少3-5車，對不合格的甘蔗實行重扣雜；另外還要求砍運主管和農務班長時常到原料蔗質檢處進行督促和監(jiān)督，努力把好原料蔗進廠質量關。六是嚴格執(zhí)行原料蔗砍運計劃，防止甘蔗積壓，砍好歸堆的甘蔗力求48小時內全部進廠，提高甘蔗新鮮度。（盧萍）
