紅河制糖公司召開(kāi)生產(chǎn)成本分析會(huì)
日期：2013-07-17 15:10:57 來(lái)源：紅河制糖公司
近日，紅河制糖公司組織中層副職以上管理人員召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)2012/2013榨季生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。
該公司韋英毅董事長(zhǎng)指出，2012/2013榨季該公司成本管控工作取得了一定成效，相關(guān)指標(biāo)取得較大進(jìn)步，但屬于恢復(fù)性增長(zhǎng)，生產(chǎn)成本管控方面還有很大潛力可挖，必須進(jìn)一步深化推進(jìn)精細(xì)化管理，增強(qiáng)“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的成本管控觀念，強(qiáng)化成本核算和費(fèi)用支出管理，完善各項(xiàng)成本管理制度，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)成本管理工作，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。
會(huì)議對(duì)各部門(mén)如何做好下一步工作提出了要求：一是要求各部室及時(shí)做好榨季工作及指標(biāo)完成情況的考核評(píng)價(jià)；二是要做好設(shè)備檢修技改工作安排，將年度的工作進(jìn)行分配和布置，確保工作能夠按質(zhì)按量按時(shí)完成；三是要深入細(xì)致地做好榨季工作總結(jié)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找不足；四是要認(rèn)真抓好員工思想教育工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定；五是圍繞下個(gè)榨季達(dá)到農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)一流水平的工作目標(biāo)，真抓實(shí)干地做好各項(xiàng)工作。（陳沛）
