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糖業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管理培訓(xùn)班在南寧開班

日期：2013-06-20 23:55:23    來源：《桂墾糖業(yè)》

        6月7-8日，糖業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管理培訓(xùn)班在南寧舉辦，拉開了該集團(tuán)“精細(xì)管理，鑄造卓越”主題活動(dòng)的序幕。培訓(xùn)活動(dòng)旨在進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以及骨干的管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，樹立各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
       糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠(chéng)在開班儀式上作重要講話。他首先對(duì)當(dāng)前糖市和2012/2013榨季糖業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，指出開展“精細(xì)管理，鑄造卓越”主題活動(dòng)是應(yīng)對(duì)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻糖市形勢(shì)的需要，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)100億元營(yíng)收目標(biāo)的需要，是加快廣西農(nóng)墾糖業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，食糖售價(jià)普遍低于成本價(jià)，機(jī)制糖協(xié)會(huì)在廣西和云南擬定的糖業(yè)自律價(jià)比我們成本還低，給我們帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。在今年可能出現(xiàn)全行業(yè)虧損的形勢(shì)下，農(nóng)墾糖業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。因此，對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，我們不能等待觀望，一味地依靠和等待政府來調(diào)控和扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)，而是要正視它，分析它和利用好它。我們要應(yīng)該清醒地看到，這個(gè)榨季我們實(shí)際完成的生產(chǎn)成績(jī)跟我們農(nóng)墾糖業(yè)的身份和地位是極不相稱，我們的管理能力、水平及指標(biāo)完成情況，跟各位的智商、經(jīng)驗(yàn)、能力以及我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的水平極不相稱。通過舉辦培訓(xùn)班和開展主題活動(dòng)，我們一定要拿出具體的辦法和措施來，務(wù)必下大力氣從“管理”上下功夫，努力在下個(gè)榨季打贏翻身仗。我們要通過推行統(tǒng)一的精細(xì)化管理模式，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情流程化，把流程的事情數(shù)據(jù)化，把數(shù)據(jù)的事情把它信息化，更重要的是要把我們的產(chǎn)糖率等各項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)搞好，使其成為地區(qū)的行業(yè)標(biāo)桿。
       為把主題培訓(xùn)活動(dòng)推向深入，梁詠誠(chéng)總經(jīng)理對(duì)下一步活動(dòng)開展提出要求：一要高度重視，堅(jiān)決執(zhí)行。廣大員工以高度的主人翁責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)制定下發(fā)的《關(guān)于開展精細(xì)管理，鑄造卓越的主題活動(dòng)通知》精神，務(wù)必達(dá)成活動(dòng)的效果和目的，堅(jiān)決反對(duì)消極怠慢，陽(yáng)奉陰違，坐而論道，無所作為，敷衍了事的思想和行為；二要廣泛宣傳，強(qiáng)化教育�！豆饓ㄌ菢I(yè)》、集團(tuán)網(wǎng)站和各單位要要因地制宜，全方位宣傳主題活動(dòng)精神及工作開展情況，做到家喻戶曉，深入人心，營(yíng)造良好氛圍。各單位緊密圍繞“強(qiáng)管理降成本 提效益”這條主線，廣泛教育和積極帶動(dòng)職工群眾切實(shí)打好“6+1”戰(zhàn)役，建設(shè)好“6105”工程，做好“一瓶酒、一頭牛，一袋肥”工程，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總收入100億元的發(fā)展目標(biāo)；三要加強(qiáng)消化，自我提升。精細(xì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的系統(tǒng)工程，希望大家回到單位后，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和自我提升，充分發(fā)揮傳幫帶作用，把所學(xué)到的知識(shí)和技能指導(dǎo)和運(yùn)用于工作實(shí)踐；四要結(jié)合實(shí)際，著力推進(jìn)主題活動(dòng)精神的貫徹落實(shí)，有重點(diǎn)地解決本公司存在的突出問題，深入細(xì)致地做好職工的思想穩(wěn)定工作，認(rèn)真查擺、分析和解決日常工作中存在的不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、有漏洞等問題，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，嚴(yán)格把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，充分做好市場(chǎng)營(yíng)銷等各項(xiàng)工作。
       培訓(xùn)班由糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸和監(jiān)事會(huì)主席盧文勇先后主持，江奇華董事就上市和內(nèi)控工作了講話。各單位中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為期兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間安排緊湊，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，互動(dòng)活躍，操作性強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，使得大家進(jìn)一步增長(zhǎng)了知識(shí)，拓寬了思維，開闊了視野，增強(qiáng)了使命感、責(zé)任感以及危機(jī)感，取得了良好的活動(dòng)效果。
（農(nóng)本帝/文  李立榮/圖）

培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)一角


分組研討的情景


分單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的情景



集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀獲獎(jiǎng)單位合影