金光制糖公司“七個一”活動開展有聲有色
日期：2013-05-17 14:15:47 來源：金光制糖公司
2012/2013年榨季，金光制糖有限公司緊緊圍繞“強管理、降成本、提效益”九字方針，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，將“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實、全”精細(xì)化管理理念落實到每個工作環(huán)節(jié)，積極推動“七個一”活動邁出更大步伐，走向更高水平。
一是設(shè)立每周一為“董事長、總經(jīng)理接待日”，傾聽職工心聲，解決職工困難，聽取職工建議。接待日活動自2012年7月開展以來，得到了公司廣大職工的熱情支持和積極參與，接待日活動的開展，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的距離，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二是開展讀書活動，該公司在榨前組織廣大干部職工學(xué)習(xí)《辯證看、務(wù)實辦》一書，各部室、車間、班組每周集中學(xué)習(xí)，努力使干部職工增長見識、拓寬視野，提高職工隊伍素質(zhì)。
三是成立榨季生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)指標(biāo)的攻關(guān)，并組織各生產(chǎn)單位的專門力量對各項生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān)突破，切實穩(wěn)定并提高各項生產(chǎn)指標(biāo)。
四是實行榨季零點班領(lǐng)導(dǎo)值班制度，每天都有公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)值夜班，整班跟蹤了解、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)和指標(biāo)任務(wù)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
五是走訪蔗農(nóng)，農(nóng)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)務(wù)人員在榨季期間經(jīng)常深入基層走訪蔗農(nóng)，了解掌握甘蔗生產(chǎn)的各種情況，同時努力提高蔗農(nóng)服務(wù)水平。
六是為集團(tuán)發(fā)展提建議，公司結(jié)合自身實際提出了“發(fā)展肉牛養(yǎng)殖”的項目設(shè)想和建議，努力為集團(tuán)公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入100億元的奮斗目標(biāo)添磚加瓦。
七是出論文或?qū)＠�，要求各個部門、車間結(jié)合工作實際，下功夫，挖潛力，多調(diào)查，多研究，出成果，目前已完成了《金光制糖有限公司甘蔗機械化收割的現(xiàn)狀與對策》、《探討撕解機刀型在新形勢下的應(yīng)用》、《嚴(yán)格管理，注重細(xì)節(jié)，切實抓好制糖企業(yè)節(jié)能關(guān)》等多篇論文。（麻華飛、譚長歡）
