柳興制糖公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效顯著
日期：2012-06-24 23:40:53 來源：柳興制糖
2011/2012榨季生產(chǎn)工作中，柳興制糖有限公司以全面開展“挖潛力、提質(zhì)量、增效益”主題活動和“春種春管起新浪，高糖高榨掀高潮”活動為契機(jī)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)出許多可圈可點的先進(jìn)事跡和典型人物，成為助推榨季生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵因素。在5月15-16日召開的農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2011/2012榨季總結(jié)會暨先進(jìn)表彰大會上，公司喜獲產(chǎn)糖率增幅優(yōu)勝獎，制煉車間沉清工段獲得先進(jìn)班組獎，莫江寧、韋敏同、韋耀輝三名一線員工被評為“技術(shù)能手”。
一、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步強(qiáng)化。為加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，柳興制糖公司于榨季前期將原來的機(jī)關(guān)一支部、機(jī)關(guān)二支部細(xì)分為各職能部門7個黨支部，并調(diào)齊配強(qiáng)支部書記，使黨的基層組織設(shè)置和黨建工作同步推進(jìn)。同時，圍繞“黨管人才、人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，大力開展“把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干、把黨員生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人才”的活動，努力建成一支既熟悉生產(chǎn)工作，又能勝任黨務(wù)工作的“復(fù)合型”人才隊伍。另外，通過廣泛開展“解放思想、趕超跨越”大討論、“富民強(qiáng)墾我先行”學(xué)習(xí)實踐系列活動，大力弘揚“團(tuán)結(jié)和諧、愛國奉獻(xiàn)、開放包容、創(chuàng)新爭先”廣西精神和“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工自覺圍繞公司建設(shè)發(fā)展的中心工作和目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立社會主義榮辱觀，提高員工的大局意識、創(chuàng)新意識和拼搏意識，培養(yǎng)“愛廠如家”的敬業(yè)態(tài)度和創(chuàng)業(yè)熱情，提高基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和職工隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和團(tuán)隊執(zhí)行能力，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共促共榮，推動公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
二、涌現(xiàn)了一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)強(qiáng)手。良好成績的取得，離不開每一位員工尤其是技術(shù)骨干的辛勤工作和努力付出。他們在平凡的崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新爭先，緊扣生產(chǎn)工作中的技術(shù)重點、難點問題，帶領(lǐng)班組員工開展技術(shù)攻關(guān)和技能趕超活動，為企業(yè)的發(fā)展默默貢獻(xiàn)著屬于自己的一份光和熱。例如，動車車間5#煤粉鍋爐一直以來因煤種及設(shè)備自身缺陷等因素影響導(dǎo)致鍋爐結(jié)焦周期過短，嚴(yán)重影響正常地供汽發(fā)電和榨蔗產(chǎn)量，成為了鍋爐設(shè)備安全平穩(wěn)運行的瓶頸問題。面對這樣的情況，以工段長莫江寧為首的10多名黨員骨干組成技改攻關(guān)組，經(jīng)過對生產(chǎn)運行存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析和反復(fù)推理論證，最終提出解決問題的技術(shù)改造方案，得到車間采納及公司批準(zhǔn)實施。經(jīng)過一個榨季的生產(chǎn)實踐，技改后的鍋爐供汽穩(wěn)定、出力極佳，并且結(jié)焦周期大大延長，由技改前的每兩周甚至是每十天停爐清焦一次，延長到每月甚至每四十天一次，極大地保障了生產(chǎn)安全率和工作效率。此外，用作鍋爐起爐的輔助燃料柴油由2010/2011榨季的70噸，減少到2011/2012榨季的20噸，節(jié)約了50噸柴油，僅此一項，直接經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)35萬元，取得了開源節(jié)流、節(jié)能增效的良好成效。
三、生產(chǎn)管理工作取得新突破。2011/2012榨季，該公司實現(xiàn)混合糖產(chǎn)率12.8%，比上一榨季提高0.87個百分點，在農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)中排名首位，榮獲農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)頒發(fā)的“產(chǎn)糖率增幅優(yōu)勝獎”可謂是實至名歸。這一成績得取得，得益于公司認(rèn)真貫徹落實 “三化一中心”管理精神，建立完善合理的榨季生產(chǎn)管理考核方案，以及加強(qiáng)對生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。首先，公司要求車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查力度，健全完善車間安全高效生產(chǎn)保障機(jī)制，加強(qiáng)重點時段和薄弱環(huán)節(jié)的管理，切實提高設(shè)備運行安全率，為高糖高榨提供保障；其次，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)工藝和技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)各個關(guān)鍵控制點的工藝指標(biāo)的管理，狠抓水、電、汽及物料調(diào)度管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)糖率、噸糖生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)率等指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)；再次，注意強(qiáng)化車間生產(chǎn)與農(nóng)務(wù)砍運方面的溝通協(xié)調(diào)，確保蔗場不出現(xiàn)原料甘蔗大面積積壓現(xiàn)象，使甘蔗新鮮度始終保持良好，是榨季實現(xiàn)高產(chǎn)糖率的重要原因之一。 （沈來新）
